Le contrôle de gestion - publié le 19/08/2009

Résumé du document

Dans la conception classique de l'économie, l'entreprise, la firme, le décideur sont considérés comme des mots à quelques exceptions près, synonymes. L'entreprise est d'une part perçue comme une boîte noire, car son contenu et son fonctionnement interne sont considérés comme neutres, ils n'influent pas sur l'économie et sont par conséquents dénués d'intérêt.

D'autre part, l'entreprise est considérée comme un automate qui réagit mécaniquement aux fluctuations du marché. Ce dernier est stable ou, tout au plus, peut enregistrer des variations de volume, seul cas d'instabilité envisagé dans cette conception.

Les méthodes de détermination du prix de vente fondées sur ce concept d'entreprise simplifiaient à l'extrême à la fois l'entreprise et sa gestion, mais induisaient des effets négatifs dus notamment aux coûts cachés.

La méthode que nous allons découvrir reste d'inspiration proche de celle précitée mais s'en différencie par la volonté de découper l'entreprise en sections homogènes ou centres d'analyse. Cette méthode date de 1928 (M. RIMAÏLHO) elle a été retenue comme méthode de base par le plan comptable de 1957, aujourd'hui elle n'est plus considérée de même par le PCG en vigueur (...)

Extraits

[...] - Quel est le volume des ventes minimum ? - Quel est le montant maximum des charges fixes du mois ? Prix de vente unitaire minimum 0 = - 10 000x - 180 000- 000x = x = 22.5 Charges variables unitaires maximum 0 = 10 000- = 250 000- 10 000x - 000x = x = 20.5 Volume minimum des ventes du mois 0 = (25-18) x - = 7 x - x = x = 6428 Montant maximum des charges fixes 0 = (25-18) - x o = - x x = Gestion prévisionnelle Première partie La recherche des écarts entre coûts préétablis et coûts constatés 1 Les coûts standards Les coûts standard sont des coûts étalonnés avant valeur de normes, auxquels sont comparés les coûts réels. [...]

[...] L'absence de placement d'excédents de trésorerie dans des valeurs mobilières en progression. Coûts de transaction et logique de contrôle de gestion Les coûts de transaction, représentent l'ensemble des coûts liés à un processus d'échange ou à une négociation. La paternité de l'analyse des coûts de transaction peut être allouée à R.H. COASE, en 1937, qui détermine l'existence de la firme intégrée, par la volonté de cette dernière à ne pas supporter les coûts de transaction lorsqu'elle a recours au marché, afin d'allouer les ressources nécessaires à la production envisagée. [...]

[...] En effet certains écarts sont tolérés, mais cette tolérance implique la détermination d'une norme ou standard de coûts. Mais alors quelle est la frontière entre écarts tolérés et écarts non tolérés[7] ? 1 Définir des coûts préétablis ou standards Le problème fondamental qui s'oppose à cette technique, réside dans la standardisation d'un coût ou d'un ensemble de coûts. En effet, un écart est en général fonction de plusieurs facteurs, analyser cet écart consiste à en appréhender l'incidence par rapport aux autres coûts, c'est à dire en les supposant constants. [...]

[...] Déterminer la date du point mort. Le résultat d'exploitation a-t-il progressé ? De quel montant ? que décidez-vous ? calculer le levier opérationnel ? Le seuil de rentabilité exo 2 Etablir un compte de résultat par fonction Tableau de répartition fonctionnelle des charges de l'entreprise VIVA Vous disposez des informations suivantes : - Achats de marchandises - Ventes de marchandises - Stock initial de marchandises - Stock final de marchandises Les services extérieurs sont à 65% variables. Les charges de personnel sont à 80% fixes. [...]

[...] L'objectif de cette méthode est de calculer le coût complet de chacun des produits comprenant l'ensemble des charges directes et indirectes selon l'équation : Coût complet = Somme des charges directes +quote part des charges indirectes 1 Différencier charges directes et charges indirectes Par définition les charges directes peuvent être allouées, affectées aux différents produits sans trop de difficultés, l'organisation sur le terrain doit permettre de déterminer cette partie du coût avec une précision suffisante. La répartition des charges indirectes est, quant à elle plus délicate. La méthode des centres d'analyse ou sections est une solution à ce problème. Schéma d'après A. BURLEAU et C. J. SIMON Déterminer les charges analytiques Les charges analytiques (directes et indirectes) se déduisent des données comptables : Charges analytiques = Ch. [...]