Le contrôle de gestion, une aide au management

Résumé du document

Tout manager doit pouvoir répondre à 3 questions à travers l'entité, l'activité ou le produit dont il a la charge :
- Comment contribuer à une offre performante pour les clients ? (Compétitivité)
- Comment créer plus de valeur qu'on en détruit ? (Rentabilité)
- Quels sont nos FCS (Facteur Clé de Succès) et FSR (Facteur Stratégique du Risque)?
- Les facteurs d'aujourd'hui seront-ils ceux de demain ? (Pérennité) (...)

Extraits

[...] - Connaissance trop tardive mois après). Organisation du contrôle - Qui ? (le contrôleur de gestion) Qui calcule les écarts ? Qui recherche les causes ? Qui agit ? - Quand ? Avant qu'il ne soit trop tard ! Contrôle budgétaire : c'est la synthèse périodique (mensuelle) du degré de réalisation des objectifs budgétaires exprimés dans un langage financier. Mais il ne fournit pas une information continue, anticipative et diversifiée. [...]

[...] Coûts de stockage : réduction des coûts d'assurance, des impôts, des coûts de MO - STOCKS : réduction du capital immobilisé dans les stocks. - CREANCES CLIENTS : délais de paiement plus courts. - ACTIFS FIXES : réduction des équipements nécessaires due à l'externalisation (espace de stockage, bâtiments industriels, équipement industriels, matériel de transport, Processus de transformation Finalités : Produits à vendre, clients à visiter, etc Ressources Comptabilité financière La comptabilité financière mesure les échanges avec l'extérieur. La comptabilité ou le contrôle de gestion sur les ressources et leur transformation. [...]

[...] Le contrôle de gestion repose sur une : Logique économique (efficacité/efficience). Cohérence avec la stratégie (objectifs). Met en jeu les managers. Le contrôle de gestion : Un triple dispositif Un système d'information (ERP - Entreprise Ressource Planning). Un système de planification plan/budget. Un dispositif incitatif. Le processus de contrôles STRATEGIE : Détermination des objectifs de l'organisation (produits, marchés, technologies) et des moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. CONTROLE : Procédure qui veille à la cohérence entre les actions, les résultats et les objectifs phases : Finalisation. [...]

[...] Ecart sur Imputation des Coûts Fixes E/ICF = Coût préétabli de l'activité réelle Coût préétabli de la production attendue de l'activité réelle = (150 x 25) = + 750 (écart ici défavorable) Causes : L'activité étant moins importante que prévue, les frais fixes par heure d'activité sont dont supérieure à ceux prévus. Et inversement si on travaille plus. Ecart sur Rendement E/EDT= Coût préétabli de la Production attendue de l'activité réelle Coût préétabli de la production réelle = (0,04 x 525) x 150 = + 600 (écart ici défavorable) Causes : elles sont liées à un rendement des salariés inférieur à ce qui était prévu. On aurait du travailler 21h (0,04 x 525). On a donc trop travailler. [...]

[...] (Point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance ? Sloan à la General Motors 1921) I. le contrôle de gestion, element du contrôle organisationnel LES MISSIONS DU CONTRÔLE DE GESTION Entreprise Tout manager doit pouvoir répondre à 3 questions à travers l'entité, l'activité ou le produit dont il a la charge : Comment contribuer à une offre performante pour les clients ? (COMPETITIVITE) Comment créer plus de valeur qu'on en détruit ? (RENTABILITE) Quels sont nos FCS (Facteur Clé de Succès) et FSR (Facteur Stratégique du Risque)? [...]