La démarche budgétaire et la gestion prévisionnelle

Résumé du document

Cours de contrôle de gestion portant sur la démarche budgétaire et la gestion prévisionnelle. En effet, la gestion prévisionnelle est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d'action chiffrés appelés budgets les décisions prises par la direction avec la participation des responsables.

Extraits

[...] Il peut être divisé en budget des encaissements et budget des décaissements. 2-1 L'élaboration du budget de trésorerie Le budget de trésorerie prévoit l'évolution des soldes des comptes en banque et de la caisse en fonction de l'activités et des délais de paiement. A partir du budget de trésorerie, il est possible de trouver à l'avance les financements qui permettront d'éviter une situation de cessation de paiement et de négocier avec les banques (découvert bancaire, escompte des effets de commerce, etc.). [...]

[...] 1-2 L'élaboration des programmes d'action Chaque centre de responsabilité doit prévoir une suite de programmes d'action menés à court terme pour atteindre les objectifs qu'il s'est fixé. Le programme d'action est souvent défini en terme de quantités (à acheter, à fabriquer, à vendre). 1-3 La budgétisation Les budgets sont des états prévisionnels qui ont pour objet de chiffrer en euros les programmes d'action. La période budgétaire correspond généralement à l'exercice comptable. Cependant, les budgets peuvent être définis pour des périodes plus courtes (le mois, le trimestre, le semestre). La hiérarchie et l'interdépendance des budgets La hiérarchie des budgets est propre à chaque entreprise. [...]

[...] Boisvert H., (1991), Le contrôle de gestion : vers une pratique renouvelée, Ottawa, Editions du Renouveau Pédagogique Inc. Cibert A., (1986), Comptabilité analytique de gestion, Paris, Dunod. Detrie J.P et Lispe (Collectif HEC), (2005), Strategor : Politique générale de l'entreprise, Dunod, 4e édition p. Evraert S. et Mervellec P., (1990), Calcul des coûts : il faut dépasser les méthodes traditionnelles, Revue Française de Gestion, 78, p 12-24. Goujet C. et Doriath B., (2005), Gestion prévisionnelle et mesure de la performance : Prévision et gestion budgétaire ; Mesure et analyse de la performance, Dunod, 2e édition p. [...]

[...] Le rapprochement entre prévisions et réalisations doit porter sur les encaissements et les décaissements pour tirer les écarts, les analyser et réagir rapidement. Les contrôles sont fréquents. 3-3 La gestion de trésorerie La gestion de trésorerie doit conduire à une gestion équilibrée : gérer l'insuffisance : c'est rechercher tous les moyens qui permettront à l'entreprise d'y faire face ; gérer un excédent : c'est rechercher tous les moyens qui permettront à l'entreprise de l'employer pour des placements. Bibliographie Anthony A., (1993), La fonction de contrôle de gestion, Editions Publiunion. [...]

[...] Horngren C., Bhimani A., Datar S., Foster G. et Langlois G., (2006), Contrôle de gestion et gestion budgétaire, : Pearson Education, 3e édition p. [...]