A la décision unique et optimale, ils préfèrent la décision satisfaisante compte tenu de la disposition relative des informations issues d'un environnement partiellement connu, des capacités limitées à analyser ces informations dans le cadre de la rationalité limitée (cf. Simon), de la multiplicité des objectifs des différents individus qui composent l'organisation (Cyert et March) ...
[...] Ce n'est pas une méthode de comptabilité de gestion. On donne encore la définition du PCG 1982 : le coût marginal est la différence entre l'ensemble des charges d'exploitation nécessaires à une production donnée et l'ensemble de celles nécessaires à cette même production majorée d'une unité Coût marginal et coût variable unitaire : Dans le modèle élémentaire présenté plus haut, le coût marginal est égal au coût variable unitaire, a : Ceci revient à supposer que a et F sont fixes quelque soit le nombre de x d'unités produites. [...]
[...] Une phase de rendements constants. Une phase de rendements décroissants dus à l'intensification des conditions d'exploitation qui peuvent entraîner une dégradation de l'activité. On peut représenter le phénomène comme suit : De plus, comme le montre le polycopier en page on peut tenter de déterminer a et b sur une étude empirique grâce à la méthode des moindre carrée. On peut déterminer la variabilité des charges de plusieurs façons : Une analyse a priori : un peu de bon sens ! [...]
[...] On dispose pour cela de différents modes d'évaluation. Il faut : Que les résultats soient mesurables sur la période du contrat de gestion Que les ressources nécessaires au résultat visé soient identifiables, correctement évaluées et imputées sans équivoque au centre de responsabilité qui les consomme. Il faut que les conséquences d'une action d'une entité s'observent bien chez elle Il faut enfin être capable de faire le tri des effets contrôlables par le responsable. Il est nécessaire de valoriser les échanges entre unités internes par la fixation de prix de cession interne Les différents centres de responsabilité Un centre de responsabilité est une subdivision de l'entreprise qui n'est pas forcement physique, géographique ou fonctionnelle. [...]
[...] Le contrôle de gestion et la structure de l'entreprise forment un tout. Les procédures sont basées sur le découpage organisationnel et s'inscrivent au sein des mécanismes de coordination. Leur dépendance mutuelle est un levier de performance organisationnel. On se demandera dans ce qui va suivre : Quelles sont les conditions qui favorisent l'efficacité organisationnelle ? Quelles interactions existent entre contrôle de gestion et organisation ? A. Mode de spécialisation et contrôle de gestion La spécialisation de la structure est le degré de division du travail dans l'organisation Le contrôle de gestion s'appuie sur le mode de découpage des activités de l'organisation Dans le système classique de calcul de coûts, les charges sont regroupées par coûts fonctionnels plus ou moins détaillés. [...]
[...] L'analyse partielle des charges a. Les coûts variables Définition : Cette méthode a été développée dans les années cinquante aux Etats- Unis sous le nom de Direct Costing C'est une méthode comptable qui n'incorpore aux coûts que les seules charges variables, à l'exclusion de toute charges fixes. Par cette méthode, la comptabilité de gestion met en évidence les marges sur coût variables, par produit et pour l'ensemble de l'entreprise. Mise en oeuvre: Affectation et répartition des charges variables : Affectation des charges variables directes En pratique, les charges directes sont essentiellement variables. [...]
Source aux normes APA
Pour votre bibliographieLecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
