Le contrôle budgétaire : comptabilité générale et comptabilité analytique, coûts partiels, etc.

Thèmes abordés

Contrôle budgétaire, stratégie d'entreprise, coûts de production, coûts d'achat, stock, charges directes, coût cible, rentabilité, analyse marginale, coûts spécifiques, compte de résultat, indice de prélèvement

Résumé du document

L'objectif de l'entreprise est de pérenniser son activité, elle va mettre en oeuvre une stratégie qui s'appuie sur un diagnostic externe (opportunités, menaces de l'environnement), diagnostic interne (forces, faiblesses), matrice SWOT. Tous ces éléments vont décliner une stratégie. Le contrôle budgétaire vient valider ou invalider le plan d'une entreprise. Il est essentiel de relier le contrôle budgétaire à une stratégie d'entreprise. La stratégie s'appuie sur un diagnostic externe qui envisage les opportunités et les menaces de l'environnement et sur un diagnostic interne qui répertorie les forces et faiblesses de l'organisation. Le contrôle budgétaire est l'expression de cette stratégie. Ainsi l'entreprise pourra déterminer les offres commerciales à construire et en déduire les moyens de production à mettre en oeuvre.

Extraits

[...] Le contrôle budgétaire : comptabilité générale et comptabilité analytique, coûts partiels, etc. Introduction Objectif de l'entreprise : pérenniser son activité, elle va mettre en œuvre une stratégie qui s'appuie sur un diagnostic externe (opportunités, menaces de l'environnement), diagnostic interne (forces, faiblesses), matrice SWOT. Tous ces éléments vont décliner une stratégie. Le contrôle budgétaire vient valider ou invalider le plan d'une entreprise. Il est essentiel de relier le contrôle budgétaire à une stratégie d'entreprise. La stratégie s'appuie sur un diagnostic externe qui envisage les opportunités et les menaces de l'environnement et sur un diagnostic interne qui répertorie les forces et faiblesses de l'organisation. [...]

[...] CUMP = Stock initial en valeur + les achats en valeur/stock initial en quantité + les achats en quantité Remarques : Les entrées en stocks se font toujours au coût d'achat et non pas au prix d'achat. Ne pas confondre le coût d'achat des matières achetées (celles qui rentrent en stock) et le cout d'achat des matières consommées (celles qui sortent du stock pour pouvoir fabriquer les produits finis). Ne pas confondre le coût de production des produits fabriqués pendant la période avec le coût de production des produits vendus. Comment on valorise un stock ? [...]

[...] Méthode d'évaluation du coût cible : L'entreprise commence à faire des prévisions sur le prix de vente du produit en fonction du marché qu'elle vise, de la concurrence sur ce marché, des prévisions économiques et en ayant comme objectif de se démarquer de ses concurrents. Puis elle définit la marge qu'elle veut réaliser. Et elle en déduit le coût cible qui est le coût maximal du produit. Le but étant de ne pas le dépasser afin de répondre à tous les objectifs. Le coût cible est défini en fonction des compétences de l'entreprise en moyens techniques et humains, des normes à respecter, le tout dans le but de satisfaire les besoins des clients. [...]

[...] Considérant que les charges fixes ainsi que le TMSCV ne changeront pas. Quel CA devra-t-on réaliser ? Compte de résultat N+1 CA Charges variables = MSCV (TMSV = Charges fixes = Résultat On calcule le TMSCV : TMSCV = MSCV/CA x 100 (510 000/850 000) x 100 = 60% Bénéfice = MSCV - Charges fixes = 0,60 x - X = + 280 000/0,60 X = 891 667Euro Le coût cible Stratégie qui permet d'optimiser la rentabilité. Le coût cible qu'on appelle aussi le coût objectif repose sur une démarche d'analyse qui part du prix du marché et de la marge désirée pour en tirer le coût à atteindre. [...]

[...] Ceci consiste donc à calculer une marge sur cout spécifique par produit. Cette marge devra permettre de couvrir les charges fixes indirectes (charge commune à tous les produits). La marge sur coût spécifique = Chiffre d'affaires - les coûts spécifiques Ou CA - (charges variables + charges fixes spécifiques) Illustration de la méthode Une société est spécialisée dans la fabrication et la vente de 3 produits : À B et C Une étude des coûts de revient pour la période de référence nous donne le résultat suivant : TOTAL A B C Quantités vendues CA Coût de revient des produits vendus Résultat analytique -2000 - Une étude lue précise des conditions d'exploitation met en évidence que certaines charges sont proportionnelles aux quantités. [...]