C'est une fonction qui permet aux dirigeants de s'assurer que tous les responsables de l'entreprise poursuivent les objectifs qui leur ont été assigné en utilisant de façon optimale les moyens qui leur ont été attribué.
Il s'appuie sur des données comptables mais sa fonction est avant tout managériale : son rôle est de plus en plus important dans les entreprises (...)
[...] On a privilégié deux axes : - distinguer les charges directes et indirectes - distinguer les charges fixes et variables Dans certaines techniques de comptabilité analytique, on s'intéresse plus particulièrement aux charges directes et aux charges variables : certaines charges suivent l'activité alors que d'autres charges sont invariables. Cette méthode permet une décision rapide car on est certain de devoir supprimer un produit quand CA-CF 1 an). Les standards peuvent correspondre à des niveaux de performance inatteignables et les bases de calcul de coûts et de prix peuvent être faussées. Les standards exercent une contrainte forte sur les responsables ce qui n'incite pas à faire preuve d'initiative. [...]
[...] Cette distinction est à la base de la ré-estimation des prévisions périodiques (trimestre). Cela permet d'améliorer les prévisions et parfois d'atteindre l'objectif initial. Quand on entame une action corrective, il y a trois horizons : * période passée (mois) *cumul des périodes écoulées depuis le début de l'exercice * ré-estimation des prévisions (futur) Cela oblige à détacher ce qui n'aura des conséquences que sur l'exercice futur. En matière d'action corrective, on attend une réaction rapide, c'est-à-dire que la vitesse de mise en oeuvre est un élément essentiel de la vitesse et de la qualité du management. [...]
[...] C'est un système difficile à mettre en place car la transparence de l'information n'existe pas. Cela suppose l'existence d'une structure de gestion totalement efficace, optimale qui n'a rien à voir avec celle existant dans les entreprises. Toutefois, cela demeure une référence : tout le monde doit savoir que la tarification au coût marginal est la plus juste. Quelques entreprises ont fait des tentatives de PCI indexé au coût marginal (ex EDF), ce qui est très coûteux à appliquer. On peut se référer aux coûts : Coût de revient Coût complet réel (système le plus simple) Coût complet standard -coût complet auquel on ajoute une marge L'approche par les coûts a quelques avantages : simplicité à déterminer ; en cas de difficultés, on peut se référer au coût complet standard le fait de fixer les PCI en fonction des coûts amène tout ou partie du profit aux unités avales. [...]
[...] Cela s'accompagne d'une réflexion sur les conditions de la mise en œuvre de la stratégie. Cette mise en œuvre de la stratégie est vue sous 4 angles : *après l'avoir élaboré, on clarifie et communique la stratégie * on doit communiquer c'est-à-dire qu'on doit intéresser les gens à la poursuite d'objectifs définis. Pour cela, on doit les former à comprendre le sens des objectifs et on lie les récompenses à l'atteinte des objectifs et à la mesure des performances. L'atteinte des objectifs se mesure et doit faire l'objet d'un consensus : *établir un budget (business plan) qui va aligner les objectifs de court terme sur les objectifs de moyen et long terme ; c'est un outil d'allocation des ressources. [...]
[...] La tradition française est de mêler les deux formes. De périodicité Le plus souvent il a lieu tous les mois selon les services, la périodicité est plus ou moins importante Et de conséquences. On fait le bilan et on mesure la réactivité des responsables face aux événements : on a lié de façon importante des récompenses, sanctions individuelles à la procédure de reporting. On mesure la capacité des personnes à atteindre leurs objectifs et à réagir face à des événements particuliers. [...]
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