Comptabilité de gestion : coûts complets et de revient total

Thèmes abordés

Comptabilité de gestion, coûts complets, coûts de revient total, approvisionnement, production, salaires, consommation d'électricité, méthode des coefficients, méthode des centres d'analyse

Résumé du document

Il s'agit de l'ensemble des coûts inhérents à un produit. Il est décomposé en autant de coûts que de phases dans le cycle de l'entreprise :
- Approvisionnement
- Production
- Commercialisation
- Administration…

Le coût complet inclut notamment des coûts partagés par l'ensemble des produits de l'entreprise, comme :
- Le loyer des locaux
- Les salaires de la direction
- Les salaires des équipes des services support.

Extraits

[...] ▪ Quelle que soit la méthode, on ne peut déterminer le coût complet exact. ▪ La vérité des coûts est une illusion (ce qui n'est pas une raison pour ne pas les calculer - Pour calculer un coût complet (coût de revient) souvent on est obligé de faire des hypothèses - Selon l'hypothèse choisie, vous n'allez pas obtenir le même chiffre  - Selon la méthode choisie (méthode des coefficients, méthodes des centres d'analyse), le chiffre obtenu pour le calcul de coût complet va aussi différer. [...]

[...] Centre d'analyse Service de cardiologie, on affecte : -salaires du personnel travaillant exclusivement pour ce service -les dotations aux amortissements des machines, des lits et du matériel On mesure le travail du centre d'analyse par une variable appelée unité d'œuvre, celle-ci peut être : - une mesure physique de l'activité (le kilo, l'hectare, le mètre carré ) - une mesure monétaire (en euros de chiffre d'affaires, en euros de matière première achetée Par exemple, les unités d'œuvres possibles dans un centre d'analyse livraison sont les euros de chiffre d'affaires ou le mètre cube ou le kilo transporté. Répartition des coûts entre les centres d'analyse Un centre d'analyse est souvent prestataire pour un autre atelier ou service. [...]

[...] En toute logique gestion et qualité récupèrent alors des coûts indirects du Centre Direction. = x coûts indirects de direction = x = = x = Pour nouveau total des coûts indirect, on additionne les coûts indirects [1re ligne] et la répartition des coûts du Centre Direction [3e ligne]. Même principe pour répartition des coûts du Centre Gestion & Qualité x = Pour le nouveau total des coûts indirects, on additionne la ligne 4 avec la répartition des coûts du Centre Gestion & Qualité [6e ligne] + = C'était l'étape 5. [...]

[...] Coût complet/de revient total = Coûts directs + Coûts indirects Coûts directs Les coûts directs sont les coûts rattachables à un objet de coût, sans ambiguïté et sans calcul intermédiaire : -soit parce qu'ils ne sont consommés que par cet objet -soit parce que l'entreprise dispose d'un outil de mesure de la consommation réelle, comme un compteur Exemple du yaourt Dans une usine de yaourts, si l'on utilise uniquement la vanille dans les yaourts à la vanille, alors le coût d'achat de ce fruit est un coût direct pour la ligne de produits des yaourts à la vanille. Exemple du responsable marketing Il réalise des études et des plans de communication pour l'ensemble des produits de l'usine. Si un compteur permet de déterminer précisément quelles quantités de temps sont utilisées par les différentes lignes de produits, alors on pourra considérer son salaire comme un coût direct aux produits. Absence de compteur coût INDIRECT Les coûts indirects Les coûts indirects ne peuvent être rattachés sans ambiguïté à un objet de coût. Coûts partagés entre plusieurs objets de coûts. [...]

[...] Les coûts directs ne sont pas affectés par le changement de méthode. Tandis qu'on a une information supplémentaire sur la répartition des coûts indirects dans les centres d'analyse. Les points 1 à 4 de la méthodo sont souvent dits dans l'énoncé. Pour coûts indirects et les clés de répartition, on recopie de ce qu'il y a dans l'énoncé. Pour clé de répartition, - = vider la direction et répartir les coûts entre les différents centres. Si je veux répartir les coûts indirects du centre direction entre les différents centres d'analyse. [...]