La relation entre comptabilité générale et gestion des ressources humaines

Résumé du document

La comptabilité retrace les relations de l'entreprise avec ses partenaires :
- relations en internes : salariés, actionnaires, dirigeants.
- relations externes : institutions financières, clients, fournisseurs.
Toutes ces relations font appel à une ressource commune, la ressource humaine. Il convient donc de s'intéresser aux différentes relations qu'il peut y avoir entre la comptabilité générale et la gestion des ressources humaines (...)

Extraits

[...] Il convient donc de s'intéresser aux différentes relations qu'il peut y avoir entre la comptabilité générale et la gestion des ressources humaines. Plusieurs questions viennent à se poser autour de ce sujet : Pourquoi est-il important pour un gestionnaire des ressources humaines de comprendre l'organisation du système comptable ? - les décisions de gestion se basent sur les documents de comptabilité - les GRH font partis des principaux destinataires de l'information comptable (ex : gestion du budget masse salariale, gestion du budget formation, contrôle des coûts salariaux etc.) - les normes comptables donnent beaucoup d'information qui concernent les GRH. [...]

[...] - Le manager RH peut avoir intérêt à rajeunir sa population pour créer un effet de Noria calculé par le contrôleur de gestion. Il s'agit de l'allègement du budget RH à effectif constant, par remplacement des anciens salariés par des nouveaux salariés, plus jeunes et donc moins coûteux. Le problème est que l'on sait ce que chacun coûte, mais pas ce qu'il rapporte. Ce que le contrôle de gestion peut apporter au manageur RH : le manager RH a une idée précise de ses effectifs, de sa masse salariale, et peut établir des prévisions chiffrées. [...]

[...] Lors d'un recrutement, la négociation salariale se fait entre le candidat et le responsable de ressources humaines qui doit, une fois de plus, tenir compte des contraintes financières fixées par la gestion financière. III. Du contrôle de gestion au management des Ressources Humaines Aujourd'hui, la reconnaissance des ressources humaines comme source de création de la valeur et d'avantages concurrentiels a donné lieu à une prise en compte croissante des indicateurs sociaux dans les modèles de contrôle de gestion. En effet, le but du contrôle de gestion est d'aboutir à la meilleure adéquation possible entre les objectifs de l'organisation et les moyens à sa disposition afin d'atteindre les meilleurs résultats possibles, les moyens intégrant déjà les RH. [...]

[...] Réalisation de tableaux de bords de gestion salariale : définition des indicateurs, alertes et suivi des activités afin d'anticiper les risques. Pour exemple, indicateurs de suivi de la flexibilité des équipes (mobilité, heures supplémentaires), de la planification du temps de travail (productivité), de la couverture des besoins en compétences, des besoins en recrutement, de la satisfaction et de l'adhésion interne (turn-over, baromètre social), etc. Analyse quantitative : formalisation des enquêtes, des contenus des entretiens annuels en indicateurs, simulation (datamining) des impacts d'une réorientation stratégique, d'une décision externe ou interne sur les effectifs, anticipation des impacts d'une décision du management sur l'organisation Une mission d'alerte : en cas de dépassement du budget, on essaye avec le CG de trouver des solutions : reporter une embauche de quelques mois, diminuer le budget augmentation initialement prévu Il est intéressant de développer la question de l'anticipation de la masse salariale. [...]

[...] Elle joue un rôle essentiel dans la mise en œuvre et la réalisation de la stratégie des organisations. Sa fonction est de mobiliser puis de répartir les liquidités qui constituent le moteur de toute activité économique. Un des objectifs de l'entreprise peut correspondre à la satisfaction des acteurs autres que actionnaires (prêteurs, personnel, managers, Etat, ) La Gestion des Ressources Humaines peut donc avoir un rôle à jouer dans cette répartition de la richesse de l'entreprise. II. Servir la stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise ne peut être ni établie ni mise en œuvre sans s'appuyer sur une gestion financière pertinente. [...]