La comptabilité des coûts : quels changements ?

Résumé du document

La comptabilité de gestion traditionnelle se trouve aujourd'hui mal armée pour éclairer les décisions de gestion.

En réalité, changer tout un système de calcul et de suivi des coûts c'est très pénible, très coûteux et très risqué pour une entreprise. En d'autres termes c'est un véritable défi. En effet, ceci nous amène à une multitude de questions à savoir : dans quel but, à quel moment, comment, et à quel coût changer le système de comptabilité de coûts ? (...)

Extraits

[...] Comment changer ? Les responsables des entreprises doivent avant tout apprendre à leur personnel la culture de changement, la gestion de changement, la flexibilité et d'être capable de s'adapter aux changements de l'environnement. Ajoutant à ça qu'il faut mettre un système de changement pas par pas pour éviter tous les risques de non adaptation. Enfin, il faut adapter le nouveau système à la structure organisationnelle de l'entreprise ou encore il faut faire adapter la structure organisationnelle de l'entreprise au nouveau système de comptabilité de coûts. [...]

[...] La comptabilité des coûts : quels changements La comptabilité de gestion traditionnelle se trouve aujourd'hui mal armée pour éclairer les décisions de gestion. En réalité, changer tout un système de calcul et de suivi des coûts c'est très pénible, très coûteux et très risqué pour une entreprise. En d'autres termes c'est un véritable défi. En effet, ceci nous amène à une multitude de questions à savoir : dans quel but, à quel moment, comment, et à quel coût changer le système de comptabilité de coûts ? [...]

[...] Plusieurs auteurs en gestion des coûts affirment qu'un système de comptabilité des coûts devient obsolète quand il renvoie de nombreux signaux et quand il ne s'adapte pas au changement. D'une façon plus pratique, on peu examiner notre système de comptabilité en se basant sur les points suivants : - Le système dit que des produits sont rentables alors que leurs responsables veulent les abandonner. - Les différents départements de l'entreprise se mettent à construire leurs propres systèmes de contrôle de gestion. - Les prix de vente des concurrents paraissent trop bas. - Les offres des fournisseurs sont moins chères que prévues. - L'automatisation est poussée à fond. [...]