Conception d'une comptabilite analytique pour la mise en place d'un tableau de bord de gestion : la société Marvicole
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La comptabilité de gestion est un système d'information comptable qui vise à aider les managers et à influencer les comportements en modélisant les relations entre les ressources allouées et consommées et les finalités poursuivies. Ce système d'information fait partie du contrôle de gestion. "C'est le processus par lequel les managers influencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en oeuvre les stratégies de l'organisation." Anthony, 1988. Cette définition du contrôle de gestion souligne la place essentielle qu'il occupe au sein des organisations évoluant dans un environnement toujours plus hostile : ouverture des marchés, concurrence, transformation des modes de contrôle et le rôle croissant de l'information.
Ainsi, le contrôle de gestion a pour objectif de fournir des informations pour aider à la prise de décision. Il joue le rôle de conseil auprès de toutes les autres fonctions. Toutefois, l'application du contrôle de gestion au sein de l'entreprise diffère selon le type de société. Il existe des différences selon la structure des coûts de l'entreprise et les objectifs assignés à ce contrôle (...)
Sommaire
Introduction
Première partie. Etude de l'environnement interne et externe de Marvicole
I) Présentation du secteur Avicole marocain
A. Importance socio-économique B. Evolution de la production du secteur intensif C. Consommation des produits avicoles D. Infrastructures de production E. Demande en produits avicoles F. Contraintes majeures
II) Aperçu sur l'entreprise
III) Processus d'activité
Deuxième partie. Projet de conception d'une comptabilité analytique
I) Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique
A. Pourquoi une comptabilité analytique à Marvicole ? B. Choix de la méthode d'analyse des coûts
II) Etude du processus de calcul du coût de revient
A. Le centre approvisionnement B. Le centre de production d'aliments C. Le centre de production de poules pondeuses D. Le centre de production des oeufs E. Le centre de conditionnement F. Le centre de distribution G. Le centre d'entretien H. Le centre d'administration générale
III) Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges
A. Classification des centres d'analyse B. Traitement des charges en charges incorporables et charges non incorporables 1. Les charges incorporables aux coûts 2. Les charges non incorporables aux coûts 3. Les charges supplétives 4. Les charges d'usage et les charges étalées C. Traitement analytique des charges 1. Distinction charges directes/ charges indirectes et analyse de ces dernières 2. Le regroupement et le traitement des charges indirectes dans les centres D. Choix des unités d'oeuvre E. L'évaluation des stocks
Troisième partie : élaboration du tableau de bord de gestion
I) Tableau de bord et son application au contrôle de gestion
II) La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour Marvicole
III) Détermination des objectifs de la société
IV) Détermination des indicateurs clés du tableau de bord
A. Indicateurs de synthèse B. Indicateurs financiers C. Indicateurs du service personnel et administratif D. Indicateurs du tableau de bord commercial E. Indicateurs du tableau de bord technique F. Indicateurs de l'environnement externe
V) Présentation de la maquette du tableau de bord
A. Tableau de bord synthétique B. Tableau de bord financiers C. Tableau de bord d'administration D. Tableau de bord technique E. Tableau de bord commercial F. Tableau de bord environnement
Conclusion
Bibliographie
Introduction
Première partie. Etude de l'environnement interne et externe de Marvicole
I) Présentation du secteur Avicole marocain
A. Importance socio-économique B. Evolution de la production du secteur intensif C. Consommation des produits avicoles D. Infrastructures de production E. Demande en produits avicoles F. Contraintes majeures
II) Aperçu sur l'entreprise
III) Processus d'activité
Deuxième partie. Projet de conception d'une comptabilité analytique
I) Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique
A. Pourquoi une comptabilité analytique à Marvicole ? B. Choix de la méthode d'analyse des coûts
II) Etude du processus de calcul du coût de revient
A. Le centre approvisionnement B. Le centre de production d'aliments C. Le centre de production de poules pondeuses D. Le centre de production des oeufs E. Le centre de conditionnement F. Le centre de distribution G. Le centre d'entretien H. Le centre d'administration générale
III) Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges
A. Classification des centres d'analyse B. Traitement des charges en charges incorporables et charges non incorporables 1. Les charges incorporables aux coûts 2. Les charges non incorporables aux coûts 3. Les charges supplétives 4. Les charges d'usage et les charges étalées C. Traitement analytique des charges 1. Distinction charges directes/ charges indirectes et analyse de ces dernières 2. Le regroupement et le traitement des charges indirectes dans les centres D. Choix des unités d'oeuvre E. L'évaluation des stocks
Troisième partie : élaboration du tableau de bord de gestion
I) Tableau de bord et son application au contrôle de gestion
II) La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour Marvicole
III) Détermination des objectifs de la société
IV) Détermination des indicateurs clés du tableau de bord
A. Indicateurs de synthèse B. Indicateurs financiers C. Indicateurs du service personnel et administratif D. Indicateurs du tableau de bord commercial E. Indicateurs du tableau de bord technique F. Indicateurs de l'environnement externe
V) Présentation de la maquette du tableau de bord
A. Tableau de bord synthétique B. Tableau de bord financiers C. Tableau de bord d'administration D. Tableau de bord technique E. Tableau de bord commercial F. Tableau de bord environnement
Conclusion
Bibliographie
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Extraits
[...] Elles sont donc affectées directement à la section Administration Générale. ? Impôts et Taxes : II comprend l'ensemble des Taxes et impôts directs (Patente, Taxes locale et parafiscales) et impôts indirects. Ils relèvent du centre d'analyse Administration Générale. ? Charges de personnel: C'est l'ensemble des dépenses comprenant les rémunérations du personnel et les Charges sociales y afférentes. Nous pouvons les affecter directement aux centres concernés, puisque l'affectation de chaque salarié est bien connue compte tenu de sa position hiérarchique et des fonctions assumées au sein de la société. ? [...]
[...] Ce sont des ratios de décision et d'analyse d'une grande utilité pour l'ensemble des responsables du niveau supérieur de la hiérarchie. - Structure des coûts : personnel, énergie, aliments, poussins d'un jour, charges financières, etc Indicateurs financiers Ces indicateurs revêtent un aspect financier et sont utilisés pour résoudre certains problèmes de gestion financière de l'entreprise. Ils peuvent servir aussi comme base de décision pour les partenaires de l'entreprise tels que les banques et les fournisseurs. ? Ratios de rentabilité : - La rentabilité des fonds propres = Résultat courant après impôt Fonds propres - La rentabilité des capitaux engagés = Résultat opérationnels Capitaux engagés ? [...]
[...] Solde de la trésorerie, etc. Quant au volet commercial, on peut résumer son besoin en informations comme suit : ? Les ventes en quantités et en valeurs (par gamme et type de produits : Œufs, poules réformées) ; ? Qualité de l'action commerciale (Nombre de commandes par client, commandes annulées) ; ? Coûts commerciaux ; ? Crédits clients. ? Apparition de nouveaux clients sur le marché ou disparition d'autres ; ? [...]
[...] Cependant, ce niveau demeure très faible par rapport à celui relevé dans plusieurs pays à niveau de développement similaire comme le montre le tableau ci-après Consommation moyenne des produits avicoles Source : Poultry Perspective, Storrs, CT 1.4 Infrastructures de production a. Poussins de type chair : La production des poussins de type chair a atteint 210 millions en 2003. Elle est assurée par 41 couvoirs totalisant une capacité annuelle d'environ 280 millions de poussins, soit un taux d'utilisation de 75% de la capacité potentielle. [...]
[...] Ce bon de livraison dûment signé par le client sera utile pour la mise à jour du stock et le suivi du règlement des factures émises par la société. DEUXIEME PARTIE : PROJET DE CONCEPTION D'UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE L'économie marocaine est passée d'une économie de production dans laquelle il fallait approvisionner le marché demandeur de volume, à une économie de marché dans laquelle les entreprises doivent s'adapter en permanence à la demande tant quantitative que qualitative d'un marché en pleine mutation. [...]
