Les centres de responsabilité et prix de cession interne

Résumé du document

Le découpage en centres de responsabilité relève de la direction générale.
La mise en oeuvre du découpage, les périmètres des centres et le suivi des performances sont du ressort du contrôle de gestion.
Exemple : dans une grande surface, le rayon fruits et légumes constituera un centre de responsabilité.
Le responsable a la possibilité de prendre un certain nombre de décisions en matière de réapprovisionnement, de choix des fournisseurs, de merchandising…
Dans une usine, un atelier peut être un centre de responsabilité s'il dispose d'une certaine autonomie en matière d'organisation interne de la production.
Dans une banque, une agence de quartier est souvent un centre de responsabilité.

Extraits

[...] cours de finance d'entreprise) = vision à LT (les centres de profits donnent eux plutôt une vision à CT) *Dans chaque centre de responsabilité on déterminera des indicateurs de performance (Voir Tableau page 222 : Contrôle de gestion S. Sépari et C. Alazard) Ex. Centre de profits Indicateurs de performance : Marge générée avant financement des moyens alloués : EBE, Efficience du centre : production/moyens utilisés Rendements des moyens alloués : marge /capitaux Qualité des produits Respect des délais = indicateurs quantitatifs et qualitatifs *Pour qu'une division puisse être considérée comme un centre de profit, il convient que soit définit un prix de cession interne pour toutes les prestations fournies par cette unité à d'autres unités de l'entreprise DETERMINATION DES PRIX DE CESSION INTERNES Les échanges entre centres de responsabilité doivent être réglés par l'intermédiaire d'un prix →Notion de prix de cession interne (PCI) Définition : les prix de cession sont utilisés pour coordonner les actions et valoriser les résultats des centres de responsabilité des entreprises lorsque ces derniers sont gérés de façon autonome. [...]

[...] Un prix de cession interne est neutre sur le résultat global. Sa définition n'influence que le niveau des résultats partiels de chaque centre. Les prix de cession interne peuvent être déterminés : Par référence à un coût (coût complet, coût variable, Cm / réel ou standard / majoré ou pas par un taux de marge) Par référence à un prix du marché (avec éventuellement une décote représentant une quote‐part non engagée de frais de distribution = minoré ou non) Par la négociation avec un arbitrage avec la direction (cette négociation peut se faire sur la base d'un des éléments précités : coût ou prix du marché) *Les méthodes de valorisation des prix de cession interne fondées sur les coûts Le coût réel Le coût standard complet Le coût d'opportunité Fixation du prix de cession au coût réel Avantages Simple Inconvénient Ne permet pas de localiser les responsabilités (transfert de l'efficience ou de l'inefficience d'un centre vers celui qui reçoit la prestation) Le choix d'un prix de cession égal au coût réel ne conduit donc pas les centres amont à l'efficience puisqu'ils peuvent répercuter leur non productivité vers les centres aval : il n'y a pas de localisation des performances. [...]

[...] Cependant, le marché est parfois en surcapacité et les entreprises 4 vendent des produits à un prix proche du Cm. Il est donc plus judicieux d'utiliser le prix du marché à MT le prix du marché moins une commission Technique préconisée lorsque les transferts ont lieu entre une division de fabrication et une division commerciale. PCI = prix du marché final‐commission qui doit servir à couvrir les coûts de distribution des produits concernés engagés par la division commerciale. * Prix de cession négociés Le prix de cession résulte d'une discussion entre centre client et centre fournisseur. [...]

[...] possibilité de vendre un produit à l'extérieur avec des frais de commercialisation de Au lieu de les vendre à l'extérieur, on les livre à un autre centre en interne. PCI = Coût d'opportunité = manque à gagner provenant du renoncement à la vente en externe = 150 5 = Méthode en général utilisée quand : Il n'y a pas d'autres sources possibles d'approvisionnement. La direction générale décide pour des raisons stratégiques de privilégier un approvisionnement interne. *Les méthodes de valorisation des prix de cession interne fondées sur le prix du marché Logique : mettre les centres de responsabilité de l'entreprise en concurrence avec des fournisseurs externes. [...]

[...] structure divisionnelle = structure décentralisée Centres de responsabilité : Divisions dont la performance peut être évaluée en fonction d'objectifs qui leur ont été assignés. Les responsables de ces centres disposent d'une certaine autonomie d'action pour réaliser au mieux leurs objectifs. (Mode de coordination= standardisation par les résultats cf. MINTZBERG) Le découpage en centre de responsabilité relève de la direction générale La mise en œuvre du découpage, les périmètres des centres et le suivi des performances sont du ressort du contrôle de gestion. Exemple : dans une grande surface, le rayon fruits et légumes constituera un centre de responsabilité. [...]