Les différentes approches de calcul d'un coût de revient et le seuil de rentabilité

Résumé du document

Etape 1: Traitement des charges indirectes
- Déterminer les charges incorporées pour le calcul des coûts
- Opérer la répartition primaire
- Opérer la répartition secondaire
- Choisir une unité d'oeuvre pour chaque unité
- Déterminer le nombre d'unités d'oeuvre consommées par centre (...)

Sommaire

I) Les différentes approches de calcul d'un coût de revient

A. Processus de calcul d'un coût de revient complet
Etape 1 : Traitement des charges indirectes
Etape 2 : Calcul du coût d'achat des matières premières
Etape 3 : Tenue des comptes de stocks de matières premières
Etape 4 : Calcul du coût de production
Etape 5 : Valorisation du stock de produit fini
Etape 6 : Calcul du coût hors production
Etape 7 : Calcul du coût de revient & résultat analytique
Etape 8 : Rapprochement comptabilité analytique & comptabilité générale

B. Méthode du coût variable
1. Rappel sur la distinction entre charges fixes et variables
2. Compte de résultat différentiel

II) Le seuil de rentabilité

A. Définition
B. Calcul
C. Explication
D. Appréciation de la marge de manoeuvre de l'entreprise
1. 1er cas : activité régulière tout au long de l'année
2. 2ème cas : activité irrégulière
E. Appréciation de la volatilité du bénéfice
F. Utilisation des coûts pour la prise de décision
G. Le compte de résultat

Extraits

[...] Le résultat de la comptabilité générale afférent au mois de mars s'élève à : € Pour le calcul du coût de production des tôles E et on tient compte également d'amortissement qui s'élèvent à 120000 € au lieu de 100000 € inscrit en comptabilité générale. Les charges directes de main d'œuvre se sont élevées pour le mois de mars à 200000 € pour les tôles avec 2500 heures à 80 € et 180000 € pour les tôles avec 2250 heures à 80 €. Il a été acheté 950 kg d'acier à 100€/kg. Le stock initial s'élevait à 50 kg à 95€/kg. [...]

[...] Il faut utiliser la marge sur coûts spécifiques. Si M/CS > il faut garder le produit Si M/CS [...]

[...] Si on anticipe une période de récession, il faut baisser les charges fixes ( par exemple sous traiter ) En revanche, en période de croissance, il faut une proportion de charges fixes la plus élevée possible donc faire le plus de choses soi-même. outils_logo_icd.gif Le Seuil de Rentabilité Utilisation des coûts pour la prise de décision : Décision de maintien ou d'abandon de produits Exemple : Entreprise qui fabrique des jeux de plein air. Total résultat = € * Charges fixes indirectes = réparties au prorata du chiffre d'affaires outils_logo_icd.gif Balançoire Toboggan Piscine Quantités vendues CA - Charges variables CF spécifiques CF indirectes* Résultat - Le Seuil de Rentabilité Doit-on abandonner un produit ? [...]

[...] Temps de fabrication nécessaire à la fabrication d'un produit Balançoire = 14h de Main d'œuvre Toboggan = 10h de Main d'œuvre Piscine = 21h de Main d'œuvre Peut-on augmenter la production ? Si oui, sur quel produit faire porter le supplément de production ? outils_logo_icd.gif Le Seuil de Rentabilité La Main d'œuvre disponible 10 salariés qui travaillent 47 semaines à 35 h 10 x 47 x 35 = h de Main d'Œuvre disponible La Main d'Œuvre utilisée actuellement Balançoire : 300 x 14 Toboggan : 200 x 10 Piscine : 400 x 21 = heures utilisées actuellement On a donc 16450 – 14600 = 1850 h de Main d'Œuvre non utilisée outils_logo_icd.gif Le Seuil de Rentabilité On va calculer, pour savoir quel produit choisir. [...]

[...] Si on supprime les balançoires, on va perdre de la marge sur coûts spécifiques. M/CS = = € CA CV CF Spé Si on abandonne les balançoires, on perd € de marge et les € de charges fixes indirectes seront redistribuées entre les 2 autres produits. Quel serait alors le compte de résultat ? outils_logo_icd.gif Le Seuil de Rentabilité Le compte de résultat : Le résultat chute à – € Il ne faut donc pas supprimer les balançoires, puisqu'il y aurait € de moins par rapport au € de résultat outils_logo_icd.gif Toboggan Piscine CA -CV -CF spécifiques -CF indirectes Résultat Le Seuil de Rentabilité C/C : Pour décider de supprimer un produit, il ne faut jamais prendre la décision à partir du coût complet. [...]