Analyse des coûts - Répartition des charges indirectes et seuil de rentabilité

Thèmes abordés

Charge indirecte, seuil de rentabilité, répartition, centre d'analyse, produit, UO unités d'oeuvres, coût variable, charges variables, charges fixes, formule, point mort

Résumé du document

Une charge directe est une charge que l'on peut affecter sans aucun problème à un produit, car elle ne concerne qu'un seul produit, par exemple une matière première.
À l'inverse, une charge indirecte est une charge qui concerne plusieurs produits et dont l'affection au coût d'un produit est compliquée et discutable. L'objet de ce chapitre est de déterminer une méthode pour affecter les charges indirectes au coût des différents produits de l'entreprise.
Pour affecter ces charges indirectes, il sera nécessaire d'effectuer un calcul intermédiaire et de déterminer des critères à l'unité d'oeuvre.

Extraits

[...] Le point mort Définition Le point mort est la droite à laquelle le seuil de rentabilité est atteint, + le point mort est atteint tardivement dans l'année + l'entreprise est risquée. Formule point mort=seuil de rentabilité en volumeCA journalier Pour calculer le CA journalier, il faut considérer 1 an = 360 jours  CA journalier=CA annuel360 La fraction donne le nombre de jours qu'il faut convertir en date. Remarque : Le point mort peut être aussi calculé à l'aide du CA mensuel qu'on obtient le nombre de mois qu'il faut convertir en date. [...]

[...] Les unités d'œuvres Pour chaque centre d'analyse, il est nécessaire de définir une unité de mesure qui caractérise au mieux l'activité du centre. Exemple : pour le centre d'approvisionnement, l'unité d'œuvre est souvent le KG ou le m3 De matière 1[er] acheté. Pour le centre atelier l'UO est souvent le nombre de produits fabriquer ou le nombre d'heures machine. Pour le centre de distribution, l'UO est souvent le CA de l'entreprise. L'UO va permettre d'affecter le coût de chacun des centres d'analyses ou produits de l'entreprise. [...]

[...] si l'activité de l'entreprise augmente fortement des investissements seront nécessaire et les charges fixes seront augmenté. Sur une fenêtre limitée les charges fixes à sa constante alors que sur une fenêtre plus large + importante sont par palier. La flexibilité : c'est transformer des charges fixes en charge variables afin d'obtenir des charges qui diminuent quand l'activité diminue afin que la marge soit conservée. On distingue la marge sur coût variable global (MCV) et la marge sur coût variable unitaire (MCv) MCV=CA-coût variable MCv=prix de vente unitaire pv-coût variable unitaire À partir de la marge sur coût variable, on calcule le taux de marge : Tx de marge=MCVCA*100 ou MCvpv*100 Le seuil de rentabilité Définition On distingue le seuil de rentabilité en valeur et le seuil de rentabilité en volume. [...]

[...] Les centres principaux : participe à l'achat, la production ou la distribution, leurs charges sont imputables aux différents coûts. Les centres auxiliaires : ne participe ni à l'achat, ni à la production ni à la distribution, ce sont des centres qui travaillent pour les autres centres = ce sont des fonctions de support, par exemple : l'entretien ou l'administration. Lors de la répartition secondaire, les centres auxiliaires doivent être déversés dans les centres principaux, par conséquent à la fin de la répartition secondaire, les centres auxiliaires sont = à 0. [...]

[...] Analyse des coûts - Répartition des charges indirectes et seuil de rentabilité Répartition des charges indirecte Introduction : Une charge directe est une charge que l'on peut affecter sans aucun problème à un produit, car elle ne concerne qu'un seul produit. Exemple : matière 1re À l'inverse une charge indirecte est une charge qui concerne plusieurs produits et dont l'affection au coût d'un produit est compliquée et discutable, l'objet de ce chapitre est de déterminer une méthode pour affecter les charges indirectes au coût des différents produits de l'entreprise. [...]