La communication interpersonnelle - publié le 17/10/2013

Thèmes abordés

Communication interpersonnelle, entreprise, médiation, résolution des conflits, difficulté de communiquer, modèle Herrmann

Résumé du document

Objectifs :
- Mieux se connaître pour mieux communiquer
- Découvrir son mode de préférence cérébral (profil H.B.D.I.)
- Trouver les axes de communication facilitant la relation à l'autre
- Complémentarité
- Equipe pilote

Extraits

[...] Recueille les informations « neutres » Produit une pensée linéaire Fonctionne selon les codes préétablis, Déchiffre les notes de musique une à une « Le monde dans moi » Cerveau droit Fait plusieurs choses à la fois Traite simultanément la complexité Est capable de reconnaître des Totalités (un visage) Est réceptif au qualitatif, aux Nuances, aux états d'âmes Recueille les émotions. Produit une pensée spatiale imagée. Reçoit et produit les mélodies < number > < number > Roger Wolcott Sperry Cerveau (hémisphère) Gauche Corps calleux Analytique Conservateur Contrôlé Critique Dominant Factuel Logique Minutieux Objectif Pragmatique Quantitatif Rationnel Séquentiel Cerveau (hémisphère) Droit Technique scientifique Artistique Créatif Emotif Aventurier Global Intuitif Musicien Relationnel Simultané Spatiale Spiritualiste Spontané Synthétique Sensible relationnel NON TRANSMISSIBLE TRANSMISSIBLE < number > < number > Neuro . [...]

[...] < number > A C B D APPLICATION LE PROFIL DES PREFERENCES CEREBRALES A C B D METAPHORE LE MODELE «CERVEAU TOTAL» A C B D ARCHITECTURE LE PRINCIPE D' ORGANISATION PHYSIOLOGIE LE CERVEAU Le modèle Herrmann < number > Modèle créé par Ned Herrmann, patron de la formation de General Electric Principes : -Pas un test -Préférences (et non compétences) -Outil validé régulièrement million de profils dans la base de données) < number > Si nous voulons voir le monde dans sa globalité, il nous appartient de le regarder « à cerveau total ». Nos préférences influencent notre manière de voir le monde. © 1996-2004 Herrmann International - IHFE < number > This metaphor represents the differences in how an individual perceives the world. It would be typical for most individuals that they would feel that they are perceiving the world around them without filters and barriers, when it is much more likely that they are perceiving the world through the limiting window of their own set of mental preferences. [...]

[...] As the illustration shows, an individual with a strong left mode profile will actually see the world filtered through that persons unique window of preferences. The point of the metaphor is, we see the world around us based on the filtered perceptions that result from our personal brain dominance characteristics. < number > Le HBDI : Herrmann Brain Dominance Instrument Outil de mesure des préférences cérébrales.  l'inventaire des styles cognitifs d'une personne Une expérience d'un quart de siècle Outil diagnostique éprouvé et vérifié par la pratique Outil validé Plus de 2 millions de profils « en ligne » © 1996-2004 Herrmann International - IHFE < number > < number > Nos 4 « MOI » D I F F E R E N T S A Mon « MOI » RATIONNEL Analyse Quantifie Logique Critique Réaliste Aime les chiffres Manipule l'argent Connaît la technique Mon « MOI » PRUDENT B Préventif Établit des procédures Finalise les choses Fiable Organisé Ordonné Ponctuel D Mon « MOI » EXPERIMENTAL Suppose Imagine Spécule Prend des risques Fougueux Outrepasse les règles Aime les surprises Curieux / joueur Mon « MOI » RESSENTI C Sensible Enseigne Émotif Serviable Expressif Parle beaucoup Ressent © 1996-2004 Herrmann International - IHFE < number > < number > A Cortical Gauche B Limbique Gauche Cortical Droit D Limbique Droit C INTELLECTUEL QUANTITATIF TECHNIQUE DUR TENDU MINUTIEUX CALCULATEUR CONVENTIONNEL VISIONNAIRE GOUT DU RISQUE OUVERT DETENDU DOUX AMICAL AUDITIF SERVIABLE TYPES Intérêts particuliers Performance Efficacité Fonction Valeur Qualité Sécurité Fiabilité Opérationnel Exploration Stratégie Concept Amusant Amour Charité Communication Contact humain © 1996-2004 Herrmann International - IHFE < number > PPP #14 Durée : . [...]

[...] Du Flair FUTUR FEELING FAITS FORME < number > < number > Profil d'équipe T. Prudent G. Du Flair A D B C FUTUR FEELING FAITS FORME < number > < number > Analyse du profil d'équipe Les points d'amélioration de l'équipe Moyenne Analyse Technique Organisation Résolution de pb. Planification Concrétisation Relations humaines Intégration Enseignement Administration Expression d'idées Finances Rédaction Conceptualisation Création Innovation < number > Parmi les indicateurs fournis par le profil d'équipe, il y a un diagnostic forces / faiblesses sur les activités préférées de l'équipe. [...]

[...] Sur notre exemple d'une équipe d'ingénieurs, imaginez ce qui se passerait si le management demandait à cette équipe de développer des produits informatiques innovants < number > Contrat de travail   Contrat précis, et concis Chiffres et performances mesurables Définition conjointe avec objectifs qualitatifs et autonomie sample-big Cadrage juridique (organigramme, définition de poste, conventions) Contrat tacite fondé sur la confiance   © < number > < number > Rémunération   Fixe > Variable Stock-options Voiture Fixe [...]