La création d'un réseau social sportif

Thèmes abordés

Réseau social sportif, internautes, domaine du sport, entreprise, réseautage social

Résumé du document

Une composante fondamentale du marketing management consiste à élaborer des stratégies et des plans marketing créatifs qui guideront l'ensemble des activités marketing. Cette tâche exige à la fois de la souplesse et de la discipline. L'organisation doit suivre la stratégie définie, mais aussi identifier en permanence des manières de l'améliorer.

Extraits

[...] 1 Le marché Le réseautage social se rapporte aux moyens mis en œuvre pour relier les personnes entre elles. Chiffres - Le nombre de licenciés est de 8 millions dans le monde - Le nombre d'internautes est de 33 millions d'internautes en France - Réseaux sociaux : plus d'un milliard d'utilisateurs d'ici 2012 dans le monde La croissance du marché du réseautage social s'agrandit d'année en année : les sites se multiplient dans différents domaines notamment dans le sport La qualité de chaque site s'améliore grâce à des études et des ingénieurs améliorant la qualité de service, le design Le nombre de sites augmentent dans plusieurs domaines : - Retrouver ses anciens coéquipiers sportifs - Gestion des carrières professionnelles (trouver des contacts professionnels) - Trouver des partenaires pour pratiquer du sport - Trouver des événements sportifs à proximité de son domicile Les acteurs principaux de ce marché sont : - Sport convergence leader international pour les professionnels et les acteurs du sport - Cleec Keeweek Widiwici concurrent sur le marché des particuliers 2 L'entreprise Secteurs : l'entreprise opère dans le secteur du réseautage social sportif Produits et applications : choisit de relier les internautes entre eux afin qu'ils puissent communiquer à but personnel et/ou professionnel dans le domaine du sport Compétences : les savoir faire spécifiques de l'entreprise sont la communication et la maitrise des outils informatiques Segments de clientèles visés : notre société souhaite toucher le plus grande nombre de sportif dans le domaine personnel et professionnel Niveaux dans la filière : l'entreprise se charge du design du site, de la mise sur le marché et des innovations Géographie : l'entreprise opère dans le monde grâce à son outil de service c'est-à-dire Internet 3 La concurrence La concurrence directe : - La concurrence dans le marché du réseautage social sportif s'accroît - Les faiblesses de ces sites sont leur fonction unique : soit à objectif professionnel soit à objectif personnel Tableau 1 : Evaluation de la concurrence direct 4 La marque Nom de la marque : Champions book Code couleurs : bleu et blanc Logo : Slogan : le site qui performe Notoriété : est inexistante car le site est en cours de création Le but du slogan : est que les internautes s'entraident en pratiquant, en travaillant ensemble, en se conseillant Objectifs 1 Rôle de la communication Vers quel type de public communiquer ? [...]

[...] Une composante fondamentale du marketing management consiste à élaborer des stratégies et des plans marketing créatifs qui guideront l'ensemble des activités marketing. Cette tâche exige à la fois de la souplesse et de la discipline. [...]

[...] 1 Push ou Pull Pull : nous faisons demander la marque par le consommateur Type de stratégie : Virale - Ne pas communiquer, laisser les leaders d'opinion communiquer à notre place - Objectif : construire une relation durable, ne pas chercher à vendre immédiatement - Moteur : les réseaux, les propagateurs efficaces, la confiance - Des stratégies culturelles et relationnelles - Laisser les acteurs s'approprier et développer le phénomène par leurs interactions - Les variables à suivre : l'amplification, la persistance, la vélocité Pourquoi choisir cette stratégie ? En effet, on utilise la même stratégie que Facebook pour que le coût de départ soit moins important et observer la réaction du consommateur. [...]

[...] - les internautes vont sur le site quand ils veulent pratiquer leurs loisirs, leurs études, leurs activités professionnelles - tout le long de l'année 3 Prise de position Prise de position : on souhaite devenir leader dans 5 ans mais pour l'instant concurrencer les sites pour les particuliers et les professionnels 4 Image désirée Image désirée : Interactif, Innovante, Utile, Facile 5 Portrait chinois Portrait chinois : Si c'était un acteur, ce serait Tom Hanks : un acteur qui a joué dans tout style de films Si c'était un pays, ce serait les Etats Unis : l'interaction de plusieurs cultures, nationalités Si c'était un champion, Ali : partir de loin pour arriver premier et se battre pour garder son statut Si c'était un club de sports, ce serait un club de boxe : il faut se battre pour entrer sur ce marché Contraintes Avec quelles limites ? [...]

[...] Il y a 3 cibles : - Les amateurs : les passionnés ou les pratiquants - Les universitaires : les AS universitaires ou les étudiants - Les professionnels : sportif professionnel ou les personnes employés dans le sport (exemple : magasin de sports, professeur de sports, fédération ou à la ligue) Why ? Échanger et rassembler autour d'une passion commune - pratiquants : recherche de partenaires à proximité, de lieux pour pratiquer, échanger sur les pratiques, conseil du matériel adéquat, trouver des coachs personnels - professionnel dans le sport : échanger avec des entreprises, des agences, clients, fournisseurs - passionnés : échanger des opinions des événements sportifs, photos, vidéos When ? [...]