Le mécénat : un bon outil de communication pour l’image de l’entreprise et/ou de la marque ?

Résumé du document

Le mécénat existe depuis des siècles. Autrefois l'apanage des gens puissant, comme François 1er, mécène de Léonard de Vinci, ce sont aujourd'hui les entreprises qui occupent le devant de la scène. Instrument stratégique à ne pas négliger, le mécénat est un outil qui permet la valorisation de l'image de l'entreprise.
Le mécénat est un soutien financier et/ou matériel apporté sans contrepartie directe de la part du bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne par l'exercice d'activités présentant un caractère d'intérêt général.
Par ce caractère, le mécénat est-il un bon outil de communication pour l'image de l'entreprise et/ou de la marque ?

Nous allons vous exposer dans une première approche, les enjeux stratégiques pour l'entreprise. Puis nous vous exposerons l'exemple de deux entreprises qui pratiquent le mécénat.

Extraits

[...] Le mécénat est aussi un motif de fierté pour les salariés de l'entreprise dont nombreux se mobilisent autour de projets solidaires pour établir ou renforcer des liens. L'évolution du mécénat du Groupe France Télécom En s'impliquant dans des actions de mécénat depuis dix-sept ans, France Télécom affirme sa responsabilité sociale, sa solidarité et contribue à la mise en place d'un rapprochement, d'une écoute et d'un dialogue avec la société dans son ensemble. Pour répondre à son évolution, la fondation France Télécom s'oriente vers l'internationale, prenant en compte le mécénat de tous les pays et de toutes les marques du groupe. [...]

[...] Atlantique : la terminologie employée par le groupe est coup de cœur L'image du mécène est valorisée sous plusieurs angles : le logo de l'enseigne, Carrefour par exemple, qui sera déléguée pour l'action, figurera aux côtés de celui de Coop. Les logos apparaissent sur les maillots des sportifs, et les salariés sont invités aux évènements de sport dans le cas du club de rugby, ou bien lors de remises de prix ou d'inaugurations. Exemple 2 : Mécénat du groupe France Télécom La politique de mécénat de France Télécom a été mise en place en 1987. [...]

[...] Les objectifs du Mécénat Le mécénat contribue à montrer la capacité de l'entreprise, à dépasser ses intérêts économiques directs. Elle veut s'intégrer dans la vie sociale et acquérir ainsi une véritable image citoyenne, pour cela, elle aide la communauté par des activités nobles et valorisantes (Création artistique, recherche médicale ou scientifique et protection de l'environnement Quels sont les principaux objectifs du mécénat ? On en distingue trois types : o Les objectifs de notoriété : Ils permettent d'accroître la notoriété de l'entreprise : le mécénat permet à celle-ci d'attirer l'attention du grand public ou d'un public ciblé (meneurs d'opinions, prescripteurs). [...]

[...] France Telecom parraine la gymnastique française depuis 1987. L'entreprise contribue à la formation et à l'insertion professionnelle de gymnastes de haut niveau. o Le mécénat de solidarité : La notion de mécénat de solidarité regroupe celle de mécénat humanitaire et celle de mécénat social. Le mécénat de solidarité recoupe des domaines aussi variés que l'emploi, l'éducation, l'aide au handicap, la santé La fondation du groupe Boulanger (distributeur d'électroménager), travaille en collaboration avec la mission locale pour aider les jeunes demandeurs d'emploi à se former en informatique. [...]

[...] Le mécénat est bipolaire, dans le sens où si il valorise l'image externe de l'entreprise tout en développant un réseau relationnel avec les partenaires et en exposant ses valeurs au grand public, il décloisonne les services en interne en humanisant les rapports dans la hiérarchie où tous les maillons de la chaîne s'identifient aux valeurs véhiculées par les actions menées et en créant une culture d'entreprise différente qui assure une cohésion au sein de l'organisme, le tout axé sur le bénévolat de l'entreprise et aussi des salariés à l'occasion. Ces dernières années, le mécénat évolue vers trois grands axes complémentaires : L'implication locale : cette méthode, bien que déjà antérieurement pratiquée par certaines entreprises, est liée pour beaucoup d'entre elles à la crise économique. [...]