Qu'est-ce que le leadership?

Résumé du document

Le leadership et le management sont différents, mais pas pour des raisons communes. Le leadership n'est ni mystérieux ni mystique, il n'a rien à voir avec le «charme» ou d'autres caractéristiques personnelles externes. Il n'est pas l'apanage de quelques élus, il n'est ni meilleur, ni le pire que le management.Au contraire, nous devrions voir ici deux modes complémentaires très différents, chacun avec ses propres fonctions et activités. Les deux sont nécessaires pour réussir dans l'environnement économique actuel.Gérez la complexité de la gestion. Son approche est la même que ses procédures. Dans de nombreux cas, il s'agit d'une réponse à l'émergence d'organisations vastes et complexes. C'est un fait important de ce siècle: Changements de leadership l'une des raisons pour lesquelles il est devenu si important ces dernières années est que l'industrie est devenue extrêmement compétitive et turbulente. Et plus de changements nécessitent plus de compétences en leadership.Bien sûr, tout le monde ne doit pas être à la fois un bon leader et un bon manager. Certaines personnes ont la capacité de devenir de bons gestionnaires, mais elles ne deviendront jamais de bons leaders. D'autres sont des leaders naturels, mais pour diverses raisons, il est difficile d'établir de bons gestionnaires. Les entreprises intelligentes valorisent ces deux formes de talents et n'épargnent aucun effort pour les recruter dans leurs équipes.Cependant, lors de la formation du personnel à des rôles de leadership, ces entreprises ont à juste titre ignoré tous les documents récents qui prétendent que vous ne pouvez pas gérer et diriger en même temps. Ils ont essayé de gagner le leadership du manager. Une fois qu'ils ont compris la différence fondamentale entre le leadership et la gestion, ils peuvent commencer à former des leaders pour fournir les deux.

Extraits

[...] Changements de leadership. L'une des raisons pour lesquelles il est devenu si important ces dernières années est que l'industrie est devenue extrêmement compétitive et turbulente. Et plus de changements nécessitent plus de compétences en leadership. Bien sûr, tout le monde ne doit pas être à la fois un bon leader et un bon manager. Certaines personnes ont la capacité de devenir de bons gestionnaires, mais elles ne deviendront jamais de bons leaders. D'autres sont des leaders naturels, mais pour diverses raisons, il est difficile d'établir de bons gestionnaires. [...]

[...] Certains pensent même que la planification à long terme est une connerie. Motiver les gens par opposition à contrôler et résoudre les problèmes Puisque la fonction du leader est de stimuler le changement, il doit être capable de mobiliser son énergie pour surmonter les obstacles inévitables engendrés par le changement. Tout comme la définition de la direction aide à guider le mouvement sur la bonne voie, et un alignement réussi incite les gens à emprunter cette voie, une motivation efficace leur injecte de l'énergie pour surmonter les difficultés. [...]

[...] L'une des erreurs les plus courantes commises par les entreprises sur ou sous-gérées est de considérer la planification à long terme comme une panacée qui peut résoudre le problème du manque de leadership et de l'incapacité de s'adapter à un environnement de plus en plus dynamique et compétitif. C'est un malentendu de ce que signifie donner une direction, donc cette approche est vouée à l'échec. La planification à long terme prend toujours beaucoup de temps. Chaque fois qu'un événement imprévu se produit, le plan doit être réexaminé. Cependant, dans un marché très actif, la règle est imprévue et la planification à long terme peut devenir une activité extrêmement difficile. Par conséquent, les entreprises les plus performantes limitent la durée de leurs plans. [...]

[...] Émotions humaines basiques mais le plus souvent inexploitées. Définir une direction par opposition à planifier et budgéter Puisque le rôle du leadership est de produire le changement, la détermination de la direction du changement est l'une de ses tâches fondamentales. Bien que les deux soient souvent confondus, fixer une direction ne signifiera jamais une planification, même un plan à long terme. La planification est la responsabilité du management; elle est essentiellement une déduction et vise à produire des résultats ordonnés, pas de changement. [...]

[...] Qu'est-ce que le leadership? Le leadership et le management sont différents, mais pas pour des raisons communes. Le leadership n'est ni mystérieux ni mystique, il n'a rien à voir avec le «charme» ou d'autres caractéristiques personnelles externes. Il n'est pas l'apanage de quelques élus, il n'est ni meilleur, ni le pire que le management. Au contraire, nous devrions voir ici deux modes complémentaires très différents, chacun avec ses propres fonctions et activités. Les deux sont nécessaires pour réussir dans l'environnement économique actuel. [...]