L’évolution des stratégies et tactiques des lobbyistes européens

Résumé du document

Un lobby est une structure organisée pour représenter et défendre les intérêts d'un groupe donné en exerçant des pressions ou influences sur des personnes ou institutions détentrices de pouvoir comme la Commission Européenne, le Parlement Européen et le Conseil des ministres. Aujourd'hui, le lobbying est chargé d'une connotation péjorative à cause de son manque de transparence, poussant cette pratique à une évolution. C'est non seulement le poids négatif qui est à l'origine de ce changement, mais aussi l'utilisation des nouvelles technologies de l'information et de la communication instantanées.

Extraits

[...] Des nouvelles stratégies prennent le dessus, les lobbies européens font de plus en plus d'alliances avec les ONGs et les entreprises (telles les PME). Le lobbying n'est donc plus réservé à quelques groupes. Chacun peut élaborer de nouvelles approches pour influencer la prise des décisions. Le lobbying est à la disposition de toute entreprise, et il est devenu un véritable instrument managérial. Les entreprises traitent le lobbying comme de la communication, il y a donc un changement de stratégie, donnant plus d'importance à la communication, les relations de presse, et la gestion de crise. [...]

[...] L'évolution des stratégies et tactiques des lobbyistes européens. Un lobby est une structure organisée pour représenter et défendre les intérêts d'un groupe donné en exerçant des pressions ou influences sur des personnes ou instituions détentrices de pouvoir tel que la Commission Européenne, le Parlement Européen et le Conseil des ministres. Aujourd'hui, le lobbying est chargé d'une connotation péjorative à cause de son manque de transparence, poussant cette pratique à une évolution. C'est non seulement le poids négatif qui est à l'origine de ce changement, mais aussi l'utilisation des nouvelles technologies de l'information et de la communication instantanées. [...]

[...] La planification et la coordination constituent l'essence de la tactique du nouveau type de lobbying d'entreprise. Grâce à se rapprochement entre entreprises, ONGs et groupes d'intérêts, on passe d'un lobbying défensif à un lobbying proactif, c'est à dire facilitateur de solution. Une caractéristique de la mutation en cours est qu'on est entré dans une société en réseaux. Un engagement proactif doit prendre sa source dans le désir d'atteindre un même but. Il s'agit de réunir différents partenaires représentant la même cause ou voulant atteindre un même objectif. [...]

[...] Finalement, il y a une dimension média attachée surtout aux stratégies externes des lobbyistes, les médias sont un vecteur important d'information et d'influence. Aujourd'hui, trop fragmenté, on estime qu'il y a 3000 groupes d'intérêts employant jusqu'à personnes à Bruxelles, le lobby connaît une perte d'influence. Les groupes d'influence sont vieillissants et donc trop conservateurs, il y a trop d'hétérogénéité parmi les membres et finalement, le lobbying est considéré comme peu réactif, peu engagé et surtout peu communicant. Dans un environnement complexe et surtout changeant, le lobbying ne peut pas échapper à une évolution de ses stratégies s'il veut survivre dans un milieu où l'interdépendance s'accroît entre individus, entreprises et ONGs. [...]

[...] Le cyber lobbying utilise des nouvelles stratégies mieux adaptées au monde moderne comme le marketing viral et le buzz marketing qui se base sur la bouche à oreille Il s'agit de lancer une idée et de la laisser se propager à travers différents forums, réseaux sociaux, blogs, sites web, etc. Ceci permet une diffusion beaucoup plus rapide et efficace des objectifs des lobbyistes vers une cible plus nombreuse. D'autre part, la gratuité de ces nouveaux outils permet l'apparition de groupe d'influence plus petit pour faire face à des problématiques spécifiques. [...]