Document pédagogique : le brainstorming

Résumé du document

Le <strong>brainstorming</strong> est une méthode applicable au travail de groupe, permettant de recueillir un maximum d'idées sur un thème donné et favorisant la créativité des participants.

Extraits

[...] pour les mettre en place Pour cela deux points sont à fixer : Déterminer des critères (qu'est-ce qu'une bonne idée S'accorder sur une méthode (comment procède Le tri / la sélection Ils donnent les moyens rigoureux de juger qu'une idée proposée est bonne : – Typiquement : revenir à la question de départ si celle-ci a été bien formulée, elle permet de trouver les principaux critères – On peut ajouter des critères pertinent : facilité de mise en place, rapidité d'exécution, coût de la solution . – Trouver des critères discriminants (=qui permettent de sélectionner) et choisir une échelle convenable (on peut également donner des coefficients selon le poids des critères) La sélection par vote pondéré Solutions retenues Critères Total A B C D Solution « ABC » Solution « XYZ » Solution « MNO » Solution « RST » Exemples de critères : Facilité d'exécution, Délai d'exécution, coût de mise en œuvre, pertinence par rapport au problème de base. Appliquer un coeff. [...]

[...] Durée du Brainstorming 1h au total : Présentation et cadrage du sujet 10 minutes, Collecte d'idées 30 min, Tri/sélection 20 min Avantages du brainstorming Excellent rapport « coût-bénéfice » de la méthode, rapide et facile à organiser et susceptible de déboucher sur des résultats intéressants dont l'analyse ne requiert pas de démarches difficiles. Tenir régulièrement des brainstormings augmente la capacité de créativité d'une équipe. Lorsque le brainstorming est mené en interne, la démarche améliore l' « esprit d'équipe » et la mobilisation autour d'un projet commun. Lorsque la dynamique de groupe est positive, chacun peut s'approprier les bons résultats car il les attribue d'abord à l'ensemble du groupe plus qu'à un individu. [...]

[...] Méthode applicable au travail de groupe, permettant de recueillir un maximum d'idées sur un thème donné et favorisant le créativité des participants. A noter qu'en Suisse, un nouveau terme (différent du terme Canadien remue-méninges) commence à être utilisé : « réunion-ruche ». Une séance de remue-méninges a pour but de recenser les problèmes, les causes, les solutions d'un phénomène. Définition Domaine d'utilisation L'organisation d'un brainstorming peut être envisagée à divers moments de la conception ou de la refonte d'une application, dès qu'il s'agit de générer des idées ou des solutions : lors de l'analyse, le brainstorming peut se révéler utile lorsqu'il s'agit de défricher une question ou un domaine peu connus d'un projet. [...]

[...] Il permet éventuellement de générer des idées vraiment neuves. En tout cas recourir à une ou plusieurs sessions de brainstorming permet de s'affranchir des a priori et de ce qui a déjà été dit ou fait sur le sujet par ailleurs ; Lors de la conception, le brainstorming sera surtout utile pour faire surgir de nouvelles questions ou réflexions, pour suggérer de nouveaux services ou de nouveaux modes d'action ou pour faire surgir une solution à un problème en situation de blocage. [...]

[...] Aucun jugement ou critique durant la période de brainstorming n'est autorisé. Un des intérêts de la méthode est que du fait que des idées absurdes sont admises sans critique au cours de la stimulation mutuelle, des personnes ayant une certaine réserve peuvent être incitées par le mouvement à émettre des idées excellentes, mais que leurs auteurs auraient craint de voir accueillies comme absurdes et n'auraient donc pas exposées. C'est pour amener à l'accouchement de ces dernières que l'absence de critique, et même la suggestion d'idées sans aucun réalisme, sont des éléments vitaux pour la réussite du processus. [...]