La valeur du temps dans l'expérience d'expatriation

Résumé du document

TNS Sofres a réalisé en 2005 la conduite d'une enquête menée pour CEM International sur un certain nombre d'indicateurs, afin de suivre les évolutions en termes de profil des expatriés français (qui sont-ils ? quelle est leur situation professionnelle ?), gestion par les sociétés françaises de leurs expatriés (préparation lors du départ, installation, suivi de carrière…) et de mode d'intégration des expatriés dans leur pays d'accueil.
L'enquête portait sur un total de 1814 Français âgés de 18 ans et plus dont 1690 travailleurs français et124 étudiants.

Extraits

[...] 1 La période de pré expatriation. La phase de préparation est de plus en plus considérée comme primordiale pour un succès par les entreprises ainsi que par les employés. Outre la phase de proposition ou de recherche, essayons de schématiser l'évolution du cadre durant la période qui sépare la décision de partir et l'arrivée sur place. La surmotivation qui meut le futur expatrié à l'idée de partir est souvent ressentie comme une lune de miel, mais uniquement dans l'imagination. En effet, en supposant qu'il a choisi de partir, il éprouvera dans les premiers jours un fort sentiment d'euphorie face à l'opportunité qui s'ouvre à lui, à la possibilité de découvrir un environnement professionnel et culturel nouveau, pour certains à la sensation d'une liberté nouvelle retrouvée. [...]

[...] Il permet essentiellement de fixer les besoins de l'expatrié que l'entreprise doit lui conférer. La préaffectation. Familiarisation à la vie quotidienne à l'étranger, formations pour la langue, la culture et l'environnement socio-professionnel La période de début de l'affectation. Assistance pour les problèmes tels que la scolarité des enfants, l'hébergement, les soins médicaux ou les transports La période de la fin de l'expatriation. Maintien de contact avec le pays d'origine La période de post expatriation. Le suivi du temps d'expatriation par l'entreprise Le retour de l'expatrié : une réalité nouvellement gérée par l'entreprise. [...]

[...] Ceci nous conforte dans cette idée de l'effort des entreprises pour faciliter la réinsertion de ses salariés après l'expatriation. Il existe également d'autres mesures applicables pour contribuer à cet effort, par exemple faire appel à des sociétés spécialisées dans le soutien au retour. In'pat, site spécialisé dans l'aide à l'expatriation et impatriation, propose ainsi des aides psychologiques pour toute la famille, mais aussi des séminaires de réintégration. Ces services s'adressent aux particuliers mais également aux entreprises. Ce site, qui s'inspire de vécus d'expatriés est la preuve de l'importance du problème du rapatriement pour l'expatrié. [...]

[...] Il sent sa force, il a tendance à être la vedette lors du retour dans ces anciens milieux, familiaux, amicaux ou professionnels. Il est exempt des obligations, comme en période de vacances, tout n'est pas encore réel. Une lune de miel de plus. Deuxième phase : le choc du retour. La tournée des visites est terminée, les proches s'habituent à la présence du revenant et considèrent qu'il a maintenant des obligations. La réalité rattrape l'ex-expatrié, alors qu'il n'a pas eu le temps de faire ses choix sur place. [...]

[...] L'individu s'enferme, il entre dans une période de jugement, de doute, de déphasage face à la culture environnante. Troisième phase : la réintégration. Souvent inaperçu, le passage à cette phase s'accompagne de la prise de repères dans le quotidien, d´un renouvellement de l'énergie. L'analyse de Marcel Bernier s'arrête à cette phase, il semble naturel de conclure sur la phase de calme retrouvé pleinement lorsque le deuil de l'étranger est fait non pas comme choix entre ceux cultures, mais libre chois du changement de valeurs, de caractère, de relations dans les deux mondes. [...]