Le scandale Parmalat

Résumé du document

Au début des années 1960, Calisto Tanzi reprend la petite fabrique de charcuterie de son père et commence à s'orienter vers le lait. En 1963, il a une intuition gagnante en important en Italie la technologie d'emballage en carton Tetra Pak, puis, trois ans plus tard, le lait longue conservation UHT. La croissance est si rapide que la famille Tanzi, qui voit trop grand, connaît des difficultés en 1988 et 1989, au point d'envisager de passer la main au groupe américain Kraft. Elle y renonce in extremis, au profit d'une introduction en Bourse, après avoir réussi à redresser le groupe. En 1990, Parmalat Finanziaria est cotée à Milan, mais la famille continue à en être l'actionnaire majoritaire à travers la holding Coloniale SpA.

Extraits

[...] Au Venezuela, Parmalat avait racheté la filiale locale de Nestlé ce qui permettait à l'entreprise italienne de dominer le marché vénézuélien du lait en poudre. Cette affaire a été qualifiée de très rentable du fait des subventions généreuses du gouvernement d'Hugo Chavez en faveur des classes les plus défavorisées. Le P.D.G. de Parmalat était même allé jusqu'à acquérir le principal club de football du pays pour mieux s'ancrer dans la société locale. Le dirigeant vénézuélien, Giovanni BONICI gérait également une société aux îles Caïmans, la société Bonlat qui était utilisée pour acheminer les liquidités. [...]

[...] Dans le même immeuble luxembourgeois étaient domiciliées une compagnie d'avocats Mercuria, filiale d'un gros cabinet luxembourgeois, et Satalux, société au cœur de l'enquête pour blanchiment ouverte par la justice du Grand-Duché contre les anciens responsables de Parmalat. L'objet de Satalux consistait dans des prises de participations dans des sociétés luxembourgeoises ou étrangères, et celle-ci était elle- même contrôlée par deux sociétés boites aux lettres appartenant à Tanzi et à sa famille. Un avocat du cabinet Mercuria figurait sur le conseil d'administration de Satalux, ainsi que des prêts noms. Cette entité a été montée de toutes pièces par l'avocat du groupe Italie. [...]

[...] Tanzi était entouré de deux personnages qui ont pris un ascendant considérable dans Parmalat. L'avocat Gian Paolo Zini Il supervise les aspects juridiques. Le directeur financier Fausto Tonna L'ancienne éminence grise du P.D.G. durant trois décennies (démission du conseil d'administration le 10 décembre 2003), il a mis en place une superstructure financière d'une invraisemblable opacité sur la base d'activités industrielles saines. Cela grâce à des dizaines, voire des centaines de filiales, situées dans des paradis fiscaux, des émissions d'obligations répétées alors que le groupe déclarait dans ses bilans une abondante trésorerie (dont il semble aujourd'hui qu'elle soit en partie factice), des opérations offshores périlleuses . [...]

[...] Devant la tempête du titre en Bourse, Parmalat annonce la liquidation de sa participation dans Epicurum. Mais le 14 novembre 2003, au moment de l'annonce de ses résultats trimestriels, le groupe déçoit les analystes financiers, déconcertés par le manque de transparence. L'annonce de la cession de de Parmatour, la filiale tourisme du groupe, à une société totalement inconnue, ne dissipe pas les doutes. Si la solidité industrielle de Parmalat n'est pas mise en cause, ses manoeuvres financières sont vivement contestées. [...]

[...] Celles-ci auraient fini dans les poches de la famille Tanzi. Chaque année, la ristourne allait de 5 à 30 millions d'Euros depuis 1996. TetraPak a ainsi déclaré avoir accordé en 7 ans près de 70 millions d'Euros de ristournes. Fraudes et falsifications Le bilan 2002 du groupe Parmalat a été annulé début 2003 par la Consob, le gendarme de la bourse italienne. Le nouveau cabinet d'audit de l'entreprise, PricewaterhouseCoopers a estimé que les pertes des activités industrielles cumulées entre 2001 et fin septembre 2003 s'élèveraient à 1,37 milliard d'Euros et l'endettement atteindrait 9,7 milliards d'euros, et non pas 5,4 milliards comme cela apparaissait dans le bilan officiel de 2002. [...]