Le diagnostic du Management

Résumé du document

Faire un diagnostic du Management ? Par qui?
Un intervenant intime. Il faut avoir une bonne connaissance de l'entreprise et de son environnement.
Un intervenant externe permet d'avoir des connaissances plus diversifiées.

Extraits

[...] Faire un diagnostic du Management < number > pourquoi.jpg Pourquoi ? Piloter plus efficacement ses équipes ( Cohérence/engagement) Accompagner les changements Acquérir les nouveaux repères ,et approfondir ses réflexions dans la matière. Diagnostic du Management Management Untitled-2.JPG < number > Faire un diagnostic du Management ? < number > Diagnostic du Management sablier.jpg Quand ? Changement de dimensions et du contexte économique Un Plan de développement Les moments clé ( Rachat , fusion ou passage a l'international ) Untitled-2.JPG < number > Faire un diagnostic du Management ? [...]

[...] . Diagnostic du Management Untitled-2.JPG < number > PLAN < number > Introduction Faire un diagnostic du Management Pourquoi ? Quand ? Par Qui ? Les étapes du diagnostic de management Les éléments clés du diagnostic de management Quelques Conseils pour la conduite d'un diagnostic L'aboutit d'un diagnostic du management Conclusion Bibliographie Diagnostic du Management Untitled-2.JPG < number > imagesCAN4PFM8.jpg objectifs Missions Maintien & performance Danger Diagnostic du management Introduction squelette_017[1].gif Diagnostic du Management < number > Untitled-2.JPG < number > 1. [...]

[...] < number > Diagnostic du Management pourquoi.jpg Par Qui? un intervenant interne un intervenant externe Bonne connaissance de l'entreprise et de son environnement Des connaissances plus diversifiées Contact plus aisé avec ses interlocuteurs Le Coût La rigueur de la démarche du diagnostic L'objectivité Untitled-2.JPG < number > Les étapes du diagnostic de management < number > Diagnostic du Management Untitled-2.JPG < number > < number > Diagnostic du Management La Collecte des informations Les étapes du diagnostic de management Back Documents internes organigramme Manuel de procédure Evaluer les relations hiérarchiques Entretiens individuels Evaluation des comportements Questionnaire Evaluer les techniques et les comportements de management Untitled-2.JPG < number > Les étapes du diagnostic de management 2010 < number > analyse des informations Analyse stratégie de l 'entreprise techniques de management Comportements de management Relations hiérarchiques Indicateurs de performance du management Les styles de management Les déterminants de la structure d'entreprise tof d'expo\imagesCABDNC04.jpgUntitled-2.JPG < number > Diagnostic du Management Conclusions et recommandations Les étapes du diagnostic de management Back http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcT-IWNADGArvDQVCfQmwLCLfc16vDxwJ5exC7g8kK2erOSgsFzL3A Rapport Résultats Recommandations L'intervenant Interpréter Proposer des axes de développement Proposer des moyens pour remédier aux déséquilibres Untitled-2.JPG < number > Les étapes du diagnostic de management 2010 < number > La mise en œuvre des actions correctives Diagnostic du management Causes du déséquilibre existant Mesures correctives Formation coaching etc tof d'expo\imagesCAVPNBTF.jpg Untitled-2.JPG < number > Diagnostic du Management Les éléments clés du diagnostic de management Quelle que soit sa taille , le succès d'un management d'une entité repose sur l'analyse des éléments suivants : Diagnostic Stratégie Techniques de management Les comportements de management La structure de l'entreprise Styles de management Relations hiérarchiques Indicateurs de performance du management Untitled-2.JPG < number > Les éléments clés du diagnostic de management < number > La stratégie tof d'expo\imagesCAM9XXWT.jpg Untitled-2.JPG < number > < number > Diagnostic du Management Les éléments clés du diagnostic de management les techniques de management Il convient d'étudier : Activité de planification (centrée sur les résultats) Activité d'organisation(les moyens pour atteindre les résultats) Contrôle (les résultats sont ou non atteints) Direction (coordonne les 3 activités performance) Implication (réunions opérationnelles; le sens d'initiative). [...]

[...] Avez-vous une mission précise ? Avez-vous un plan d'affaires écrit ? Le consultez-vous et le révisez-vous régulièrement ? Pouvez-vous nommer des ressources pouvant vous aider dans la gestion de votre entreprise ? Assurez-vous le suivi de vos ventes ? [...]

[...] Untitled-2.JPG < number > < number > Diagnostic du Management l'aboutit du diagnostic de management énumérer les actions jugées prioritaires au renforcement du système de Management Identifier clairement les leviers d'évolutions Visualiser la photographie des compétences en management folder-icon.png Bilan Untitled-2.JPG < number > Conclusion Diagnostic du Management Untitled-2.JPG < number > < number > Diagnostic du Management Les OUVRAGES Guide de management , pierre wemel , edition du seuil organisation et gestion des entreprises , catherine lesnard , sylvie verbrugghe , edition dunod 1991 Le leadership « La dimension humain du management » , Thomas Teal ,editions d'organisations Bibliographie Webographie www.rcmanagement.fr http://www.eurosearch.fr/pdf/nouvel-entrepreneur-nov-08.pdf Untitled-2.JPG < number > Annexes < number > questionnaire: DIAGNOSTIC DE LA SITUATION AU : . La fonction management Quand avez-vous fait une évaluation des points forts et des points faibles de votre entreprise ainsi que de l'environnement (opportunités / menaces) dans lequel évolue votre entreprise ? moins d'un an de 1 à 3 ans plus de 3ans jamais Pensez-vous être bien informé du fonctionnement général de votre entreprise ? Pouvez-vous décrire votre marché cible ? [...]