Planifier et conduire le changement organisationnel

Résumé du document

La gestion du changement est la tâche essentielle des leaders et managers d'une organisation professionnelle. Elle implique que l'on sache adapter l'organisation aux exigences de l'environnement, aux attentes du personnel et que l'on puisse modifier les comportements habituels du personnel de l'organisation.

Extraits

[...] - Le leader de demain ; la Fondation Drucker ; Edition Village Mondial ; Paris 1997. Economie d'entreprise ; A. Caillat ; Hachette livre, Paris 1996. - Le contrôle de gestion ; Claude Alazard, Sabine Separi ; Dunod ; Paris 1996. [...]

[...] - Faire évoluer la stratégie de l'entreprise ; L. Fahey et R. Randall ; Maxima ; Paris 1997. - Le nouveau MBA ; Eliza G.C. Collins, Mary Anne Devanna ; Maxima ; Paris 1996. [...]

[...] C'est le cas du projet de bouclier nucléaire (réforme du système de défense nucléaire) envisagé par l'Administration Américaine qui est bloqué en attendant des progrès de la recherche. Résistance de l'environnement La solution de changement retenue est celle qui répond le mieux aux critères de l'applicabilité c'est à dire celle dont les ressources seront plus facilement mobilisables et dont les résistances engendrées seront plus facilement maîtrisées L'élaboration d'un schéma directeur L'élaboration du schéma directeur consiste à développer la solution retenue et à planifier sa mise en oeuvre. [...]

[...] Le changement structurel introduit un nouveau schéma de répartition des rôles, des pouvoirs et des responsabilités. Il peut concerner toute la structure de l'organisation ou seulement la structure d'un de ses départements Le changement organisationnel Le changement fonctionnel modifie les objectifs stratégiques spécifiques d'une fonction et modifie conséquemment la qualité et la quantité des ressources allouées à cette fonction Le changement organisationnel Le changement conjoncturel peut ne pas être organisationnel au sens strict du terme. Il est caractérisé le plus souvent par une modification des objectifs à court terme, des programmes d'activités, des budgets pour minimiser les effets négatifs d'une situation résultant d'un concours de circonstances Le changement organisationnel En réalité on devrait parler de changement à dominante structurelle, fonctionnelle ou conjoncturelle parce que dans une organisation, la structure et les fonctions sont interactives. [...]

[...] L'acquisition de cette adhésion dépend en grande partie de l'engagement et de la crédibilité des initiateurs et de ceux qui sont chargés de conduire le projet de changement. BIBLIOGRAPHIE - Management des organisations ; Hellriegel, Slocum, Woodman ; De Boeck & Larcier s.a ; Bruxelles 1992. - Les principes du management ; Georges R. Terry, Stephan G. Franklin ; Economica ; Paris 1985. [...]