Méthode des 5S : amélioration de l'environnement de travail

Résumé du document

Objectifs :
Faire la différence entre l'indispensable et l'inutile et se débarasser de tout ce qui encombre le poste de travail pour identifier les causes de dysfonctionnements (...)

Extraits

[...] Renforcer l'appropriation des projets. Christophe CABERLON 8 Les 5S La méthode 5S AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL Les écueils à éviter : Un projet non pris au sérieux : La banalité apparente du thème risque d'inciter la direction à lui donner une priorité secondaire. Les opérateurs non partie prenante: La réussite n'est possible que si le personnel s'implique dans : - la définition des objectifs, - la détermination des ressources humaines, - l'établissement des procédures et check-lists. Laisser les bureaux de côté: Il est intéressant de démarrer par les ateliers pour le côté visible, puis d'étendre aux services techniques, puis au B.E., B.M . [...]

[...] A l'heure de la qualité totale c'est l'inverse Désordre Désordre Manque Manquede depropreté propreté Signes Signesd'une d'une organisation organisationdéfficiente défficiente Environnement de travail propre et ordonné Moins de risques d'accident = Préalable à toute amélioration de la productivité et de la qualité Un outil : Les 5 S Christophe CABERLON 1 Les 5S La méthode 5S AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL LE 5 S Définition : Les 5S japonais : une stratégie pour améliorer l'environnement de travail SEIRI ELIMINER Ne garder que ce qui est nécessaire SEITON RANGER Une place pour chaque chose, chaque chose à sa place SEISO NETTOYER Nettoyer et en profiter pour inspecter SEIKETSU STANDARDISER ET RENDRE VISIBLE Améliorer l'information relative aux règles et aux tâches à effectuer SHITSUKE RESPECTER ET AMELIORER LES STANDARDS Développer une discipline collective Christophe CABERLON 2 Les 5S La méthode 5S AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ETAPE 1 : DEBARASSER : SEIRI OBJECTIFS : Faire la différence entre l'indispensable et l'inutile et se débarasser de tout ce qui encombre le poste de travail pour identifier les causes de dysfonctionnements. Gagner du temps, Dépanner rapidement, Bien gérer les outillages et les procédures. Christophe CABERLON 3 Les 5S La méthode 5S AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ETAPE 2 : RANGER : SEITON OBJECTIFS : Chaque chose à sa place et une place pour chaque chose. Retrouver facilement ce que l'on cherche et remettre en place aisément. Gagner de la place. Rangement et délimitation visuelle, Structuration de l'espace de travail, Amélioration de l'ergonomie de poste. [...]

[...] 4ème 5ème 3ème S S S Impliquer le personnel dans la démarche de progrès. Organiser le travail en équipes. PERENNISER ET RESPECTER LES REGLES ETABLIES Christophe CABERLON 7 Les 5S La méthode 5S AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL Les avantages : Moins de temps perdu pour retrouver les produits ou outils. Moins de risques d'accident. Moins de pannes sur des équipements régulièrement nettoyés et contrôlés Meilleure motivation du personnel. Responsabilisation : - Un environnement de travail propre, rangé et agréable est une occasion idéale pour responsabiliser chacun dans le domaine qui le concerne. [...]

[...] Christophe CABERLON 5 Les 5S La méthode 5S AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ETAPE 4 : STANDARDISER : SEIKETSU OBJECTIFS : Maintenir le poste de travail en ordre et propre à l'aide des règles de travail. Maintien de l'ordre : Tenir propre, Application durable des règles de tenue du poste de travail, Mise en évidence des anomalies par du contrôle visuel. Faciliter la détection des fuites, fissures Diminuer le risque d'accidents, Supprimer les pertes de produits et les micro arrêts. Christophe CABERLON 6 Les 5S La méthode 5S AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ETAPE 5 : PERENNISER : SHITSUKE OBJECTIFS : 2ème S 1er S S'appliquer à appliquer les règles définies. [...]