Audit de l'entreprise Anheuser-Busch InBev

Thèmes abordés

Audit Anheuser-Busch InBev, secteur de la brasserie, portefeuille de marques, positionnement haut de gamme, gouvernance partenariale, actionnariat, transparence, management délégataire, domaines d'activités stratégiques, ressources matérielles

Résumé du document

Anheuser-Busch InBev est le leader de la brasserie au niveau mondial. Implantée partout dans le monde sur les marchés émergents et développés, l'entreprise mise sur ses collaborateurs présents dans 50 pays. Originaire de Belgique, le portefeuille est diversifié de plus de 500 marques. Depuis plus de 600 ans, l'un des principaux objectifs de l'entreprise est de développer une gamme naturelle de haute qualité grâce à ses différentes marques.

Extraits

[...] ⦁ Ressources clés : Les ressources clés sont identifiées dans la chaîne de valeur, elles comprennent les ressources humaines, le bénéfice financier de l'entreprise mais aussi son savoir-faire. ⦁ Partenaires clés : Le client est le premier partenaire de la marque puisqu'il promeut la bière Ab inBev lors de sa consommation qui est majoritairement pratiquée en communauté. Les détaillants, revendeurs et grossistes sont également partenaires car ils sont les maillons essentiels de la chaîne qui permettent d'écouler les stocks. Puis l'ensemble des parties prenantes comme les fournisseurs etc . [...]

[...] Elle cumule les savoir-faire et les compétences de plusieurs entreprises, plusieurs pays, et cela sur de nombreux métiers. a. Le portefeuille des compétences et les compétences clés ⦁ Les compétences clés (valorisables, rares, non imitables, non substituables, non transférables) : > Tous les métiers en relation avec la tant dans le domaine de l'élaboration des recettes et produits, que dans la construction d'un modèle écologique et responsable. > Tous les métiers en relation avec la production et l'élaboration des produits ⦁ Les compétences distinctives se retrouvent au niveau stratégique de l'entreprise, Ab inBev est leader mondial grâce à sa taille, sa puissance et sa présence sur le marché. [...]

[...] ⦁ Le domaine des soft drinks (boissons sans alcools). Parmi ces 2 domaines d'activités stratégiques, le domaine de la bière et celui du cidre partagent des compétences et ressources communes. La logique de développement de l'activité évolue par secteur et par marque. L'entreprise accroît son patrimoine matériel et immatériel grâce à l'acquisition (le rachat) de marques et s'implante ainsi dans de nouveaux secteurs géographiques. Il concentre sa stratégie vers une nouvelle cible géographique niche, y repère les producteurs locaux de tailles moyennes ou grandes et la rachète, ainsi que ses compétences et sa notoriété Audit des ressources de l'entreprise L'étendue des ressources Ab inBev provient l'appropriation sur le marché, soit de la cession d'un passé ancestral dans le domaine brassicole, combiné l'acquisition de compétences grâce aux rachats et aux fusions d'entreprises dans ce domaine. [...]

[...] Identité & pluralité de l'entreprise a. Identité stratégique ⦁ Politique stratégique Anheuser-Busch InBev est le leader de la brasserie au niveau mondial. Implantée partout dans le monde sur les marchés émergents et développés, l'entreprise mise sur ses collaborateurs présents dans 50 pays. Originaire de Belgique, le portefeuille est diversifié de plus de 500 marques. Depuis plus de 600 ans, l'un des principaux objectifs de l'entreprise est de développer une gamme naturelle de haute qualité grâce à ses différentes marques. L'humain est une des valeurs fondamentales, AbinBev met tout en œuvre pour aider les agriculteurs, détaillants, entrepreneurs et communautés à prospérer. [...]

[...] Représentation des sources de création de valeur par le Business model Business model CANVAS : ⦁ Proposition de valeur : L'entreprise AB inBev, à travers les centaines de gammes de produits qu'elle propose, répond à une promesse : Rassembler La bière est le produit phare des rassemblements en tous genres, elle répond à un besoin de partage. Elle réinvente la convivialité à toutes les saveurs. Sa valeur ajoutée est contenu dans l'authenticité de son produit, et dans le renouvellement de ses gammes. Pas d'ennui avec Ab inBev, il y en a pour tout le monde, et elle s'adapte aux tendances. Le point fort est son savoir-faire. Elle détient des milliers de recette et connaît la bière mieux que n'importe qu'elle entreprise et en maîtrise la couleur, la rondeur, et la saveur. [...]