Les risques opérationnels bancaires

Thèmes abordés

Risques opérationnels bancaires, risque opérationnel, Bâle II, banques, Kerviel

Résumé du document

Les risques sont inhérents à l'activité de chaque entreprise. On entend souvent parler de fraudes, d'erreurs ou de catastrophes naturelles coutant parfois la vie des hommes, mais aussi coûtant aux entreprises et aux banques sur une part de leur bénéfice. Ainsi il y a une dizaine d'années, à la suite d'une erreur humaine, la marque « Perrier » avait du soustraire trois millions de caisses de bouteilles sur les ventes faîtes aux USA. Cette maladresse était due à un retard dans le changement des filtres de l'usine entrainant une augmentation de la teneur de l'eau en benzène dans les bouteilles à destination des Etats-Unis causant une perturbation sur le taux de benzène qui est contenu dans les bouteilles.

Extraits

[...] PARTIE 1 : APPROCHE FONCTIONNEL DES RISQUES OPERATIONNELS mettre titre noyer et annoncer les deux titres TITRE 1 IDENTIFICATION DU RISQUE OPERATIONNEL (REFLEXION ET MISE EN PLACE) mettre titre noyer et annoncer les deux chapitre CHAPITRE 1 PRESENTATION DU RISQUE OPERATIONNEL mettre titre noyer et mettre une transition pr présenter section un et deux Section 1 : Vers une connaissance et une délimitation du risque opérationnel[22] Une connaissance du risque opérationnel est inhérente à la maîtrise des risques. Nous l'avons vu plus haut, même si Bale 2 nous propose une définition[23] bien précise du risque opérationnel. Le risque opérationnel est un concept large et donc il est important tout d'abord de bien savoir de quoi il s'agit et donc de le décortiquer. Une division et une analyse du risque opérationnel pour une bonne maîtrise de ce risque De nombreux outils. [...]

[...] Certaines banques l'appréhendent comme un risque de perte consécutive à différents types d'erreurs humaines ou techniques, d'autres le définissent négativement : il correspond à une série de pertes occasionnées par la gestion de l'entreprise qui ne sont pas reliées directement aux risques traditionnels de marché ou de crédit. Il est préférable de procéder par élimination pour définir le risque Opérationnel. Si l'on part des trois piliers de Bale 2 que sont les Risque de Marché, les Risques de Crédit et les Risque Opérationnel. Le risque de marché est simplement le fait qu'un actif évolue dans un sens défavorable à l'investisseur, car on a le risque de crédit qu'une contrepartie fasse défaut. [...]

[...] Les obligations des sociétés en termes de responsabilités des dirigeants et de la transparence de l'information ont été consolidées par des lois concernant la maitrise des risques et la transparence du contrôle interne La création du comité de Bâle. Le comité de Bale a été crée en 1975 à la suite du crash de la banque privée allemande HERSTATT[8] ayant entraîné de grosses pertes pour de nombreuses personnes. Le comité de Bale a pour objectif d'assurer surveillance de l'activité bancaire internationale et de définir des politiques prudentielles. En effet, le comité promulgue des normes prudentielles pour augmenter la solidité et la stabilité du système bancaire. [...]

[...] Une diversité du risque opérationnel. Tout d'abord le risque opérationnel peut être catégorisé en deux subdivisions : le risque d'insuffisance opérationnelle et le risque opérationnel du à des erreurs tactiques Le risque de carence opérationnel. Trois causes de défaillances éventuelles peuvent être source de ce risque. En premier, il peut s'agir d'une erreur potentielle humaine tel est le cas d'une personne recrutée par l'entreprise qui va commettre une erreur par inadvertance, soit le fait d'un problème avec les mécanismes utilisés par l'entité économique ou encore peut être du à un défaut des technologies usitées. [...]

[...] Des réactions entre ces activités sont produites par ce processus qui tend à les amener vers l'atteinte d'un but bien déterminé à l'avance et qui est habituellement quantifiable. L'IFACI[28] a identifié trois classes de processus : les processus métiers, les processus supports et les processus managériaux. Les premiers concernent la vente, la souscription la production. Les processus supports englobent les ressources humaines, la finance, la comptabilité, les achats, l'informatique et la logistique. Enfin la troisième famille, les processus managériaux réunissent la stratégie, les plans d'actions et le budget. [...]