Les invariants de la stratégie : Cas Michelin

Résumé du document

Michelin est une entreprise qui fût créée en 1889 par les frères Edouard et André Michelin. Son secteur d'activité est celui du pneumatique, il se positionne actuellement parmi les leaders sur le marché. Depuis sa création, Michelin a réussi à révolutionner le monde du pneumatique grâce à ses multiples innovations technologiques.

Cependant, depuis 2008, l'entreprise connaît quelques difficultés dues à un champignon parasite nommé « microcyclus ulei ». Ce dernier s'attaque aux plantations d'hévéa et diminue la récolte de caoutchouc.

C'est pourquoi Michelin a du élaborer une stratégie afin de résoudre ce problème ; c'est à ce moment là qu'est né le programme « Ouro Verde ».

La stratégie est le moyen pour les entreprises de développer leur activité et de se différencier des concurrents ; c'est pourquoi celle-ci joue un rôle très important et décisif. Libre aux structures de mettre en place et d'organiser leur stratégie comme elles le décident. Néanmoins elles doivent prendre en compte différents invariants stratégiques (...)

Extraits

[...] Pour favoriser la promotion sociale et le développement de l'économie locale, la société crée des emplois ainsi que des structures comme des logements, ou des écoles. Pour conclure cela lui permet de véhiculer une image positive auprès de ses clients et partenaires tout en s'assurant la fidélité de sa main d'œuvre. L'imprévisibilité : Les entreprises rencontrent plusieurs types d'imprévisibilité pour lesquelles elles doivent trouver des solutions. Il en existe plusieurs types, l'imprévisibilité technologique ou encore naturelle comme par exemple un tremblement de terre, une guerre ou l'imprévisibilité concurrentielle (arrivée sur le marché d'un nouveau concurrent dont le positionnement est similaire au notre). [...]

[...] L'efficacité Parfois malgré la bonne préparation d'une stratégie celle-ci ne s'avère pas forcément efficace Chaque entreprise se doit d'élaborer une stratégie de façon à ce qu'elle soit le plus efficace possible dans le but d'atteindre les résultats escomptés. L'élaboration d'une décision stratégique nécessite une importante préparation et l'analyse de tous les facteurs environnementaux. Il s'agit de décisions ayant des conséquences à long terme c'est la raison pour laquelle il est important d'exécuter des actions mûrement réfléchies. Le programme Ouro verde permet à Michelin de vendre aux planteurs les nouvelles variétés d'hévéa. [...]

[...] Néanmoins elles doivent prendre en compte différents invariants stratégiques : La concurrence Les contraintes internes et externes L'imprévisibilité L'efficacité La conception horizontale Les décisions stratégiques prisent par l'entreprise vont avoir une incidence sur son fonctionnement et donc sur le rendement. Notre sujet traitera dans une première partie des différents invariants stratégiques trouvés et illustrés à l'aide du texte donné en support. Enfin, en seconde partie, nous traiterons des spécificités des décisions prises par Michelin. / Les Invariants stratégiques, description et illustration. [...]

[...] Des décisions sont à l'origine de ces modifications structurelles. Il devient alors indispensable de prendre les bonnes au bon moment pour pouvoir résoudre les problèmes rencontrés et assurer le développement ou la construction de l'activité de façon optimale. [...]

[...] Le système mis en place permet également aux planteurs de faire du profit en augmentant le volume de la production. C'est pour cette raison que l'on parle de stratégie gagnant gagnant Chaque acteur y trouve son compte ; les planteurs se sentant désormais plus impliqués dans leur entreprise. Michelin pour sa part, adopte une stratégie efficace qui résout les différents problèmes rencontrés. Grâce au programme mis en place, le groupe peut continuer à exercer son activité principale aujourd'hui et pour les années à venir tout en développant son image de façon positive. [...]