Audit de l'entreprise Lego

Résumé du document

Le groupe LEGO fut crée en 1932 par Ole Kirk Christiansen. Ce groupe emploie 5600 personnes dans le monde, son siège social est à BILLUND au Danemark.
L'entreprise reste une société familiale, qui accorde beaucoup d'importance aux salariés et privilégie le climat social. La politique de l'entreprise a toujours été centrée sur la satisfaction et l'enchantement de l'enfant. L'objectif est de stimuler l'imagination et la créativité. Le nom de la société LEGO vient des mots du danois leg godt, signifiant "se joue bien".

Extraits

[...] Les opportunités de cette piste stratégique. L'abandon du Multi Média et des Parcs d'attractions, engendrerait une cessation d'actif et donc des rentrées d'argent pour le groupe. La conséquence directe sera d'être moins dispersion et plus d'avoir plus de ressources financières. La concentration des ressources du groupe sur son activité de base (les Briques). Cette concentration lui permettrait de faire évoluer et de moderniser les Briques. L'abandon de certaines activités, pourrait permettre au groupe de se concentrer sur son activité de base : Les Briques. [...]

[...] Actuellement, la concentration des distributeurs pourrait entraîner à un accroissement des mouvements de concentration au sein du marché. Analyse des forces concurrentielles selon PORTER. La concurrence. Il existe trois types de concurrents, parmi lesquels : Les concurrents établis sur le marché du jeu de construction : Deux grands fabricants de jouets américains se détachent, Mattel (le leader), Hasbro (le challenger). Les concurrents établis sur le marché du multimédia : Ce sont des entreprises telles que Nintendo, Sega, SONY. Ces concurrents évoluent sur le marché du multimédia. [...]

[...] Les opportunités de cette piste stratégique. La mise en concurrence et la diminution de l'exigence qualité pour les matières premières permettraient de baisser certains coûts et par conséquent de baisser les prix de vente. Si le groupe a la possibilité de diminuer ses coûts, et d'augmenter ses prix de vente, le groupe aura de meilleures marges, et donc une santé financière plus saine. IV- La conclusion Nous avons pu mettre en lumière les conséquences et remonter aux causes, expliquant la situation dans laquelle se trouve actuellement le groupe LEGO. [...]

[...] Une délocalisation des unités de production dans des pays où la main-d'œuvre est moins chère pourrait entraîner une baisse de l'image de marque, qui va à l'encontre de valeurs familiales actuelles La qualité finale des produits pourrait être perçue comme moins bonne si elle est effectuée dans les pays Low - cost, dans le sens ou tout le monde sait que les conditions de travail sont différentes de celle des pays développés (répercutions sur la qualité finale). Les opportunités de cette piste stratégique. Une fabrication dans les pays Low-cost entraînerait sensiblement une amélioration de la rentabilité, puisqu'elle permettrait au groupe de réduire de manière importante les coûts finaux, ce qui aurait pour conséquence, une meilleure santé financière. Une réduction des coûts permettrait également au groupe de pouvoir baisser ses prix de vente et par conséquent de se repositionner face à ses concurrents. [...]

[...] Sachant que cela permet également de renforcer les relations entre le Groupe LEGO et ses utilisateurs les plus fidèles Analyse de la contre-performance Plusieurs éléments sont à l'origine de la contre-performance dans certains domaines du groupe LEGO. Le choix de la non - délocalisation. Lego se veut être une entreprise familiale, avec une politique générale très citoyenne et familiale. Le management de l'entreprise est très paternaliste. Pour le groupe LEGO, l'homme au cœur du système. Cette philosophie explique en partie les raisons pour lesquelles LEGO n'a pas délocalisé son unité de production. [...]