Le SMED : réduction du temps de mise en course

Résumé du document

Le temps écoulé entre la production de la dernière pièce d'un lot et la production de la première bonne pièce du lot suivant (...)

Extraits

[...] Rectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Réduction du temps de mise en course Présentation et étapes de réalisation Rectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Single Minute Exchange of Die Rectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Le temps écoulé entre la production de la dernière pièce d'un lot et la production de la première bonne pièce du lot suivant. Changement de production Rectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Le SMED a été inventé par l'ingénieur Shigeo Shingo alors qu'il travaillait comme consultant chez Toyota. La majorité des mises en route (set-up) sont composées de quatre phases : Préparation (matériel, matrices, fixations) 30% Serrage et desserrage (outils et matrices) Choix d'outils 15% Essai et réglages 50% Le SMED s'attaque à chacune de ces phases. Selon vous ? [...]

[...] Production Production Production Production Production Production Faire deux fois plus de mises en course Réduire la taille des lots Donner de la flexibilité au système de production Taille des lots Capacité de production Temps d'utilisation Retarder certains investissements Flexibilité du système de production Stocks d'en-cours Délais de fabrication Que fait-on avec les gains ? Rectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 1. Analyse de la mise en course actuelle Film, liste et chrono Étapes internes - externes 2. Identification de solutions Éliminer et transférer les étapes Optimiser les méthodes, simplifier les ajustements 3. [...]

[...] Interne Externe Temps / activité Situation actuelle Situation améliorée X 1 Arrêter la machine 0:30 Approcher les outils nécessaires 1:30 Vérifier si présence de pièces 1:40 Aller chercher boyau pour air 2:10 Nettoyer l'intérieur de la matrice 3:40 Aller porter le boyau d'air 4:10 Mettre la machine en marche 4:30 Fermer la matrice 5:00 0:30 X X X X X X X X Rectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Éliminer des opérations Éliminer le besoin d'effectuer une tache Rectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Transférer les taches externes à d'autres moments, à d'autres personnes : Préparation Liste de vérification Assistant SECOUE.WMFRectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Pour chaque étape chercher à améliorer, simplifier, accélérer Définir les meilleurs pratiques et les mettre en application Rectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Standardiser les différentes pièces à remplacer Créer des gabarits d'ajustement Installer des systèmes de fixation rapides . Rectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Afficher les résultats Rencontres régulières de suivi Régler les problèmes ponctuels qui augmentent de nouveau le temps Éviter la perte de motivation et de rigueur Temps Date Projet S.M.E.D. Problème ponctuel (à adresser) Retour des mauvaises habitudes Rencontres régulières (meeting de production) Que fait-on avec les gains ? 8 hrs 4 hrs Produire 4 heures de plus ? [...]

[...] Design et balancement (répartir les nouvelles taches entre les employés) 4. Analyse coûts – bénéfices 5. Plan d'action 6. Implantation 7. [...]

[...] Étapes externes : Activité qui peut être réalisée que la machine soit arrêtée ou non. Internes Externes Production Production MISE EN COURSE Internes Production Production Optimiser, éliminer les ajustements Internes Production Production Transférer les taches externes Internes Production Production Éliminer des taches Externes Rectangle: Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Observer / filmer la mise en course Lister les étapes Déterminer les étapes internes / externes : Transport Opération Décision Inspection Délais Temps / activité No. Description de l'activité Temps Cumul. [...]