Selon Vatier, « l'audit social est à la fois un instrument de direction et de gestion et une démarche d'observation (…) qui tend à estimer la capacité d'une entreprise ou d'une organisation à maîtriser les problèmes humains et sociaux que lui pose son environnement et à gérer ceux qu'elle suscite elle-même par l'emploi du personnel nécessaire à son activité ». Il permet ainsi l'analyse et l'évaluation de la gestion sociale de l'entreprise et conduit à l'expression d'une opinion et de recommandations. Deux objectifs : à court terme, un objectif de contrôle ; à long terme, un objectif de pilotage de la fonction sociale = outil de diagnostic privilégié qui permet aux responsables des RH d'élaborer leurs orientations stratégiques.
[...] Le FTSE4Good : indice boursier européen, présent au London Stock Exchange ; ses critères sociaux se basent sur les recommandations de l'OCDE, de l'OIT, du Global Compact et du CES des Nations Unies. Les normes en matière de droits humains ont été rehaussées en 2003. Existence d'agences de rating social, telles que l'ARESE (agence de rating social et environnemental sur les entreprises pour le marché français) ou l'agence SAM (Sustainability Asset Management de Zurich pour la Bourse de New York). En Grande-Bretagne, pour le FTSE4Good : Ethical Investment Research Service. [...]
[...] BARBIER Etienne, L'audit interne : pourquoi ? Comment ? Paris : Ed. D'organisation, 1989.- 116 p.- (Coll. Audit) COURET Alain, IGALENS Jacques, L'audit social, Paris : PUF, 1994.- (Coll. Que sais-je ? 2399) JORAS Michel, Les fondamentaux de l'audit, Bordeaux : Préventique LEBRATY Jacques, TELLER Robert, Ingénierie du diagnostic global d'entreprise, Paris : Liaisons, 1994.- 166 p. [...]
[...] Enfin, on peut envisager que l'audit social permette une certification sociale de l'entreprise (III). I. En amont, recourir aux outils du pilotage social Le bilan social (loi du 17 juillet 1977) : article L 431-4 du Code du travail. Il s'agit plus d'un outil de négociation sociale, que de pilotage. Mais les modes de calcul, définis par la loi, vont autoriser des comparaisons avec les autres entreprises, et avec les valeurs prises au cours des deux années précédentes familles d'indicateurs sociaux : l'emploi ; les rémunérations et charges accessoires ; les conditions d'hygiène et de sécurité ; les autres conditions de travail ; la formation ; les relations professionnelles ; les autres conditions de vie relevant de l'entreprise. [...]
[...] L'audit social stricto sensu Les étapes de l'audit 1. Le pré-diagnotic social : il va déterminer les forces de l'entreprise et les problèmes internes ; cette étape permet d'aboutir à un profil des risques sociaux de l'entreprise Le recueil des informations sociales : l'auditeur peut s'appuyer sur des observations, des entretiens ou encore des questionnaires pour enquêter en détail sur un problème donné 3. L'analyse : l'auditeur compare les résultats obtenus à des références externes et étudie des tendances éventuelles. [...]
[...] PERETTI Jean-Marie, VACHETTE Jean-Luc, Audit social, Paris : Ed. D'organisation, 1987.- 240 p. RENARD Jacques, Théorie et pratique de l'audit interne, Paris : Ed. D'organisation, 1994.- 352 p. VATIER Raymond, L'audit : qu'est-ce que c'est Personnel, 362, juil Selon Vatier, l'audit social est à la fois un instrument de direction et de gestion et une démarche d'observation ( ) qui tend à estimer la capacité d'une entreprise ou d'une organisation à maîtriser les problèmes humains et sociaux que lui pose son environnement et à gérer ceux qu'elle suscite elle-même par l'emploi du personnel nécessaire à son activité Il permet ainsi l'analyse et l'évaluation de la gestion sociale de l'entreprise et conduit à l'expression d'une opinion et de recommandations ( deux objectifs : À court terme, un objectif de contrôle À long terme, un objectif de pilotage de la fonction sociale = outil de diagnostic privilégié qui permet aux responsables des RH d'élaborer leurs orientations stratégiques. [...]
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