La gestion de la production qualité

Résumé du document

La stratégie exprime la volonté de l'entreprise à progresser vers l'excellence industrielle.

Le "Système Qualité" est un dispositif complet qui doit permettre la mise en oeuvre de la politique qualité et l'amélioration continue de la performance (...)

Extraits

[...] La responsabilisation de la production et la participation active des opérateurs. M.S.P (concepts de base) Le suivi de pilotage des procédés par carte de contrôle. L'étude des capabilités. Les causes de la dispersion Causes normales . Causes spéciales Le concept de capabilité la capabilité d'un moyen de production est une quantification de la performance réelle du procédé par rapport à la performance souhaitée. Les indices de capabilité Cp : indice de capabilité du procédé A.M.D.E.C Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité A.M.D.E.C L'A.M.D.E.C est une méthode qui permet d'obtenir la qualité par une action préventive plutôt que curative. [...]

[...] Introduction Qualité Selon Les normes ISO : «l'aptitude d'une entité (produit ou service) à satisfaire les besoins exprimés ou potentiels des utilisateurs Selon la norme Japonaise : ensemble de moyens pour produire de manière économique des produits et des services qui satisfassent les exigences des clients Démarche qualité Stratégie qualité La stratégie exprime la volonté de l'entreprise à progresser vers l'excellence industrielle. Système qualité Le "Système Qualité" est un dispositif complet qui doit permettre la mise en oeuvre de la politique qualité et l'amélioration continue de la performance. Méthodes La mise en œuvre d'une démarche qualité nécessite une parfaite maîtrise des méthodes qualité. Outils La mise en place des outils de la qualité est indispensable pour assurer la qualité dans une entreprise. [...]

[...] La responsabilisation de la production et la participation active des opérateurs. M.S.P (concepts de base) Le suivi de pilotage des procédés par carte de contrôle. L'étude des capabilités. Les causes de la dispersion Causes normales . Causes spéciales Le concept de capabilité la capabilité d'un moyen de production est une quantification de la performance réelle du procédé par rapport à la performance souhaitée. Les indices de capabilité Cp : indice de capabilité du procédé A.M.D.E.C Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité A.M.D.E.C L'A.M.D.E.C est une méthode qui permet d'obtenir la qualité par une action préventive plutôt que curative. [...]

[...] Les causes de la dispersion Causes normales . Causes spéciales Le concept de capabilité la capabilité d'un moyen de production est une quantification de la performance réelle du procédé par rapport à la performance souhaitée. Les indices de capabilité Cp : indice de capabilité du procédé A.M.D.E.C Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité A.M.D.E.C L'A.M.D.E.C est une méthode qui permet d'obtenir la qualité par une action préventive plutôt que curative. Principe de base identifier les causes de défaillances identifier leurs effets hiérarchiser les défaillances par une notation apporter des actions correctives Types d'A.M.D.E.C A.M.D.E.C Produit-Projet . [...]

[...] La responsabilisation de la production et la participation active des opérateurs. M.S.P (concepts de base) Le suivi de pilotage des procédés par carte de contrôle. L'étude des capabilités. Les causes de la dispersion Causes normales . Causes spéciales Le concept de capabilité la capabilité d'un moyen de production est une quantification de la performance réelle du procédé par rapport à la performance souhaitée. Les indices de capabilité Cp : indice de capabilité du procédé A.M.D.E.C Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité A.M.D.E.C L'A.M.D.E.C est une méthode qui permet d'obtenir la qualité par une action préventive plutôt que curative. [...]