Modèle de formulaire de description des objectifs et des éléments de cadrage du projet (définition et étude de projet). Ce document, qui doit être validé, est diffusé dans la société pour mobiliser les ressources transversales nécessaires, dès le début du projet.
[...] Faisabilité et contraintes Règlementaire/environnementale : . PLan de projet 1 Echéancier Préciser : les étapes prévues : maquette, site pilote, déploiement généralisé les travaux déjà entamés les principaux jalons : Réunion de lancement avec la maîtrise d'ouvrage : Présentation d'une maquette : Phase de recette : Mise en production: Contrôle : Les grandes étapes de projet : 3 Digramme GANTT : Synthétiser la phase 4.1 par un diagramme GANTT et indiquer le chemin critique La couleur de chemin critique doit être en rouge 4 Organisation du projet Préciser si un recours est envisagé à un prestataire extérieur (périmètre, type de marché ) et éventuellement le budget du projet METHODE DE SUIVI DE PROJET : Décrire la méthode de suivi de projet : Conditions de réussite Expliciter les conditions de réussite du projet : synthèse et évaluation des enjeux, mise en valeur des pré-requis et facteurs clés de succès . [...]
[...] Objet du document : description des objectifs et des éléments de cadrage du projet (définition et étude de projet). Ce document, validé, est diffusé en interne pour mobiliser les ressources transversales nécessaires, dès le début du projet. Périmètre du projet 1 Nom du projet Indiquer l'intitulé du projet Description de votre projet : 3 Objectifs Décrire l'objectif principal du projet (mesurable). Préciser l'origine du besoin 4 Les clients et les fournisseurs de projet Acteurs (rôles) Décrire les différents acteurs intervenant, en terme de rôles et responsabilités Décrire les structures et responsabilités : maîtrise d'ouvrage, structure de décision (personne, comité Positionnement dans le processus du SMQ Indiquer quel est le processus SMQ qui concerné par le projet, informer le RMQ en cas de modification de SMQ pour faire la planification nécessaire . [...]
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