La dynamique des structures

Résumé du document

[...] 2- Les modalités de changements de structure :

Trop souvent, l'entreprise ne fait pas évoluer ses structures ou les fait évoluer trop tard.
Se pose la façon dont l'adaptation des structures est gérée :
- Le changement est-il imposé ?
- Le changement intégré à la structure ?
- Le changement obtenu par la crise ?

a- La conception déterministe du changement

Postulat : L'entreprise est réfractaire au changement
Donc : La structure évolue en fonction des éléments auxquels elle est soumise. Ce sont les facteurs de contingence qui font évoluer la structure : la croissance, l'environnement (MINTZBERG).

[...] b- Le changement intégré (volontariste)

Postulat : La cohérence de la structure n'est pas assurée une fois pour toute
Donc : L'entreprise va intégrer l'idée de changement, elle assure la flexibilité de la structure
Va être un choix organisationnel où l'accent sera mis sur : la coordination, le diagnostic pour repérer les dysfonctionnements internes, un système de veille pour repérer les signes annonciateurs d'évolution l'environnement

c- Le changement par la crise

Postulat : Toute structure a tendance à se rigidifier et peut conduire à refuser le changement
Donc : Le changement s'opère en état d'urgence après une période de forte tension, de crise où un conflit (jeu de pouvoir) s'est développé à l'occasion d'un problème dans la structure existante (...)

Extraits

[...] - Le changement intégré à la structure ? - Le changement obtenu par la crise ? La conception déterministe du changement Postulat : L'entreprise est réfractaire au changement Donc : La structure évolue en fonction des éléments auxquels elle est soumise. [...]

[...] Ils résultent de : - D'inerties psychologiques individuelles - D'inerties de groupe, la stratégie des acteurs Raisons d'inerties psychologiques individuelles : - La routine - Le poids de la nouveauté - La peur de la nouveauté - La crainte de voir les avantages acquis remis en cause KURT LEWIN : par exemple, le changement d'habitude alimentaire Conclusions de KURT LEWIN : Crainte de s'éloigner des normes du groupe qui est la principale source de résistance au changement. Si les membres du groupe ont l'impression de remettre eux-mêmes en cause leur fonctionnement, la résistance est moindre. [...]

[...] La dynamique des structures Comment les structures évoluent-elles ? Les déterminants de l'évolution de la structure d'une entreprise : Plusieurs facteurs agissent sur la conception et l'évolution de la structure : Les modalités de changements de structure : Trop souvent, l'entreprise ne fait pas évoluer ses structures ou les fait évoluer trop tard. Se pose la façon dont l'adaptation des structures est gérée : - Le changement est-il imposé ? [...]

[...] Raisons d'inerties de groupe, la stratégie des acteurs (résistance collectives) : - Une personne dans son travail va déterminer sa conduite en fonction de ses intérêts par rapport à ce que l'entreprise lui offre - Si la tâche est assez mal rémunérée, la personne travaillera assez peu - Ainsi la stratégie, cette logique d'acteurs va dépendre : de l'entreprise, des dirigeants, des finalités personnelles propres aux individus Conséquences : Les dirigeants doivent donc associer les acteurs au changement, communiqué sur les raisons du changement. [...]