L'audit interne : présentation du déroulement des missions

Thèmes abordés

Fonction audit interne Missions de l'auditeur interne

Résumé du document

Les chiffres comptables ne sont qu'un aboutissement d'un ensemble de procédures dont l'enchainement peut impliquer à la fois toutes les fonctions de l'entreprise, et on peut porter un jugement sur les chiffres comptables sans passer par l'évaluation des procédures de base.
Ainsi, la fonction « audit interne » a pris une dimension plus grande et devient la fonction chargée de réviser d'une manière régulière, l'ensemble des procédures de l'entreprise.

Extraits

[...] À l'issue de ces réunions, un rapport définitif sera rédigé et communiqué à la direction générale pour prendre les mesures nécessaires. Le suivi des recommandations : Le suivi d'exécution des recommandations et des mesures envisagées par l'auditeur interne et approuvées par la direction générale est une étape importante ;elle garantit la crédibilité et la valeur ajoutée de la mission d'audit On distingue deux types de méthodes de suivi : La programmation de missions spécifiques en vue de s'assurer du degré d'application des nouvelles mesures. [...]

[...] Points forts : Les points forts doivent faire l'objet de tests de conformité pour s'assurer que les points forts de conception représentent aussi bien des points forts d'application Formulation des recommandations et rédaction des rapports À l'issue de la phase d'analyse et d'évaluation du système de contrôle interne, l'auditeur doit formuler les recommandations et les améliorations nécessaires afin de rétablir l'efficacité du système de contrôle interne Un système de contrôle interne est efficace lorsqu'il permet d'empêcher la production d'erreurs ou d'anomalies et de détecter et de corriger à temps les anomalies produites. Les recommandations formulées seront incluses dans un rapport d'audit. Le rapport doit être communiqué en premier lieu à l'unité auditée pour formuler ses observations concernant les conclusions tirées par l'auditeur. [...]

[...] Pour élaborer cette liste et lui donner un caractère exhaustif, on considère qu'il y a trois approches possibles, chacune correspondant à un regroupement des missions d'audit potentielles. L'approche par les métiers : découpage des sujets d'audit en fonction des grands métiers de l'entreprise (acheter, vendre, fabriquer, embaucher, décider, gérer, investir Chaque métier correspondant à un ou plusieurs services, c'est donc une approche par les structures. L'approche par les fonctions : elle prend en compte les grandes fonctions de l'entreprise (fonction production, achats/ventes, trésorerie, investissements L'approche par les thèmes : le thème est ce qui ne correspond ni à un seul service, ni à une seule fonction et dont la nature mérite cependant d'être prise en compte comme sujet d'audit spécifique [l'audit de l'archivage, des contrats, de la sécurité, de la communication, de l'informatique ] À ce niveau, il est important de préciser que l'ensemble des services, fonctions, thèmes et processus n'est pas à auditer selon la même périodicité : certains le seront tous les ans ou tous les deux ans, d'autres tous les quatre ou cinq ans. [...]

[...] 2-L' audit interne est une fonction indépendante et impartiale à l'intérieur de l'organisation, généralement rattachée à la direction générale et au service de l'ensemble des membres de l'entreprise. 3-La finalité de l'audit interne est d'aider l'organisation à atteindre ses objectifs d'une manière efficiente. L'audit interne est considéré actuellement comme une stratégie de contrôle et de maîtrise des risques, qui consiste à vérifier, évaluer et apprécier systématiquement, scientifiquement et régulièrement l'efficience des plans d'organisation, des méthodes et des procédures adoptées au sien de l'entreprise à fin d'apporter les améliorations éventuelles des procédures de gestion pour permettre aux responsables d'avoir une meilleure maîtrise de l'activité de leur entreprise. [...]

[...] L'auditeur interne ne devrait en aucun cas être responsable de l'organisation et de la gestion des systèmes qu'il est appelé à contrôler. Étant une fonction au service des différentes directions il convient de la rattacher directement au niveau le plus haut de la hiérarchie à savoir la direction générale conformément à la norme internationale d'audit interne 1110 qui stipule que : le responsable de l'audit interne doit relève d'un niveau hiérarchique permettant aux auditeurs internes d'exercer leurs responsabilités La notion d'indépendance implique que : l'auditeur interne ne peut être responsable à aucun stade des systèmes qu'il contrôle par conséquent : Il ne peut avoir sous ses ordres aucun service opérationnel Il n'est pas habilité à émettre des ordres, mais apporte plutôt son assistance aux unités aux unités auditées par le biais des recommandations et de propositions qu'il leur présente à l'issue de ses interventions. [...]