L'analyse interne

Résumé du document

Le diagnostic stratégique est une démarche qui a pour objectif l'obtention d'une compréhension synthétique de l'entreprise dans son environnement et de son évolution future afin de modifier éventuellement le cours des événements en choisissant une stratégie.

Depuis le modèle classique de Harvard, plusieurs approches d'analyse interne ont été développées. Le courant RBV (Resource Based View) appréhende la stratégie à partir de l'entreprise, de ses ressources et leurs propriétés concurrentielles pour aboutir à des stratégies originelles.

L'objectif de l'analyse interne est de mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise afin de choisir les stratégies les mieux adaptées à ses ressources et à son potentiel.

Extraits

[...] Non Transférable: concerne la spécificité des ressources et le degré de contrôle exercé par l'entreprise. Conclusion. L'analyse de la chaîne de valeur permet de repérer les activités qui distinguent l'entreprise de ses concurrents positivement et négativement sur la base des valeurs des coûts et des marges. L'analyse des ressources et des compétences permet l'identification et l'appréciation des ressources et aptitudes que détient une entreprise. Ces deux analyses sont complémentaires, leur combinaison donnera lieu à l'identification des forces et des faiblesses. [...]

[...] II.Les ressources et compétences. On définit les ressources comme étant des actifs stratégiques, celles-ci peuvent être tangibles ou intangibles. La compétence est une aptitude organisationnelle qui donne un avantage concurrentiel reconnu à une entreprise. Ce type d'analyse consiste à passer en revue les compétences et les ressources de l'entreprise dans le contexte de son environnement concurrentiel, à les juger, à envisager des possibilités d'amélioration, à examiner les opportunités externes. Diagnostic des ressources de l'entreprise Identification des ressources stratégiques Diagnostic des compétences de l'entreprise Identification des compétences fondamentales Décisions stratégiques De création d'avantages concurrentiels Reposant sur L'exploitation des ressources stratégiques et la Mobilisation des compétences fondamentales Diagnostic par les compétences et les ressources Les ressources stratégiques d'une entreprise: Tangibles: Financières; Physiques; Technologiques; Organisationnelles; Intangibles: Savoir-faire; Réputation; Capacités managériales; Capacités culturelles; Capacités à apprendre; Les compétences fondamentales d'une entreprise: Les compétences fondamentales peuvent également servir de socle pour la création de nouvelles opportunités. [...]

[...] La chaîne de valeur. La chaîne de valeur est une décomposition des principales activités conduisant une entreprise de la réception des éléments nécessaires à la réalisation de son produit/service jusqu'au service associé proposé après la vente et la livraison. Schéma de la chaîne de valeur selon PORTER Chaine de valeur I.1. La chaîne de business. Toute entreprise dispose d'une chaîne de valeur qui fait partie d'un système de chaînes de valeur qui tient compte des industries qui se trouvent en amont et en aval de l'entreprise. [...]

[...] ANALYSE INTERNE logo Introduction Depuis le modèle classique de Harvard plusieurs approches d'analyse interne ont été développées. Le courant RBV ( Resource Based View) appréhende la stratégie à partir de l'entreprise, de ses ressources et leurs propriétés concurrentielles pour aboutir à des stratégies originelles. Le diagnostic stratégique est une démarche qui a pour objectif l'obtention d'une compréhension synthétique de l'entreprise dans son environnement et de son évolution future afin de modifier éventuellement le cours des événements en choisissant une stratégie. [...]