Optimisation du service achat pour la croissance de l'entreprise

Thèmes abordés

Service achat, optimisation, croissance de l'entreprise, management, gestion de la trésorerie, gestion des fournisseurs, approvisionnement, matrice de capabilité

Résumé du document

Le document est une présentation de stratégie d'optimisation du service achat pour la croissance d'une entreprise.

Extraits

[...] – P. Le service achat : un pilier majeur de la croissance ➚ ventes ➚ achats (car investissement) - Pas toujours vrai car l'innovation entre en jeu - Effet de volume = meilleurs tarifs - La croissance est un argument pour garder les fournisseurs stratégiques 3 Création d'un service achat Renégocier les prix Objectif : centraliser les processus achats Création de partenariat Simplification des procédures  nécessite un bon management Sécurisation des approvisionnements Relai locaux (acheteurs par secteur) 4 Bonne gestion de la trésorerie Pour suivre la croissance, il faut être très réactif En revanche pour être réactif, il faut avoir de la tréso - Stock de consignation - Négociation des délais des paiements  Relation de confiance et de proximité avec les fournisseurs 5 Sécuriser les approvisionnements - Il faut davantage contractualiser - Procéder à un doublage de fournisseurs : ◦ Sécuriser nos commandes ◦ Mettre en compétition les fournisseurs pour bénéficier du meilleurs prix ◦ Réaliser un partenariat pour garantir des part de marché 6 Gestion des fournisseurs Identifier les fournisseurs qui ne sont pas capables de suivre la croissance Modification du panel fournisseurs  on ne garde pas ceux qui ne sont pas capable de suivre la croissance Si on est dépendant du fournisseur  on investit dans la structure de notre fournisseur (améliorer leur processus de fabrication 7 Matrice de capabilité 8 Pour conclure . [...]

[...] Optimisation du service achat pour la croissance de l'entreprise 1 Prendre le virage de la croissance P R É S E N TAT I O N PA R A. – B. – M. [...]