L'externalisation - motivations et méthodologies de mise en oeuvre

Thèmes abordés

externalisation, entreprise, savoir-faire, choix industriels, rentabilité

Résumé du document

Se recentrer sur son cœur de métier.

Evolution des choix industriels :
1980 = diversification.
1990 = spécialisation.
2000 = rationalisation et optimisation.

Se concentrer sur son cœur de métier, laisser le partenaire optimiser les activités non stratégiques.
Mobiliser ses ressources techniques, humaines et financières sur ce qui fait le savoir-faire différentiateur de l'entreprise.
Accroître ses capacités d'investissements sur ses propres activités stratégiques.
Réduire les investissements et favoriser le ratio rentabilité sur capitaux engagés.

Extraits

[...] Réduire le nombre d'intervenants dans le coût d'obtention : exemple stockage et distribution pris en charge par le partenaire. Ne maintenir que des produits, services et moyens rentables pour l'entreprise (coûts cachés de “ l'épicerie ”.) Réduire ses coûts globaux : coût de revient direct, charge d'exploitation directes et indirectes, coût total d'obtention . Améliorer la rentabilité de l'entreprise. Plus en aval de la chaîne de valeur, plus les marges sont attractives : exemple véhicule industriel de la marge réalisé après la vente du véhicule. [...]

[...] Expertise Créer une équipe pluridisciplinaire (technique, achats, qualité ) pour : Apprécier le contexte de production actuel (organisation, besoins ) Cibler les réponses et l'offre adéquate Identifier les ressources nécessaires (techniques, humaines et technologiques) chez le fournisseur, mais aussi chez le client. 31/10/19 < number > 2. Organisation du transfert Création d'un groupe projet dédié au transfert (fournisseur + client) Envisager la délocalisation croisée d'une personne (client  fournisseur) Valider les conditions du transfert : Stabilité /évolution technique des produits Validation des données techniques Cahier des charges qualitatif Exigences logistiques (achats spécifiques, flux, spécification de conditionnement, de transport ) LA METHODOLOGIE . Désigner un chef de projet 31/10/19 < number > LA METHODOLOGIE . [...]

[...] Assurance de la pérennité des approvisionnements Des compétences Des services contributifs (exemple : achats ) 2. Optimisation économique par consolidations client / fournisseurs 31/10/19 < number > 3. Profiter des expériences et évolutions techniques, technologiques, capacitaires Profiter des expériences vécues par le partenaire dans l 'aspect social de l 'externalisation LES POINTS A BIEN PREPARER POUR UNE EXTERNALISATION REUSSIE . 31/10/19 < number > 5. Des engagements de résultats de la part du fournisseur 6. Inscrire l'externalisation avec le partenaire dans la durée. (Amortissement du coût de transfert) 7. [...]

[...] Evolution des choix industriels : Mobiliser ses ressources techniques, humaines et financières sur ce qui fait le savoir-faire différentiateur de l'entreprise Accroître ses capacités d'investissements sur ses propres activités stratégiques Se concentrer sur son cœur de métier, laisser le partenaire optimiser les activités non stratégiques. Réduire les investissements et favoriser le ratio rentabilité sur capitaux engagés. Se recentrer sur son cœur de métier = diversification 1990 = spécialisation 2000 = rationalisation et optimisation 31/10/19 < number > POURQUOI EXTERNALISER . Transformer des charges fixes en coûts variables. Abaisser le point mort de l'entreprise. Accroître la réactivité, faciliter l'adaptation aux fluctuations d'activité. [...]