Responsable de la fonction achats

Thèmes abordés

fonction achats, entreprise Sephira, responsable administratif, télétransmission, professionnels de la santé

Résumé du document

J'évolue dans une entreprise de 80 personnes, en tant que responsable administratif, achats et services généraux. Les coeurs de métiers de SEPHIRA sont l'édition de logiciel et la télétransmission de données électroniques à destination des professionnels de la santé.

Extraits

[...] 3 Quel délai faut t il pour établir de nouvelles relations avec les fournisseurs visés ? Quel est le niveau de dépendance de l'Entreprise par rapport au produit ? Niveau de spécialité des fournisseurs sur les produits Quel est le cout pour passer du fournisseur actuel à un autre ? Risque sur le transfert de compétences Quel est le niveau du SAV ? Les fournisseurs proposent ils un large choix de produits / offres ? [...]

[...] Disponible Beaucoup Court Faible Faible Disponible Disponible chez peu de ponctuelleme fournisseurs nt Plusieurs Moyen Moyen Moyen Bas Moyen Limité OUI Lent Haut Haut Peu Rare Long Important Faible Nul Important Haut Haut Important Moyen Haut NON TOTAL RESPONSABLE DE LA FONCTION ACHATS Sujet d'évaluation Module 4 Date : 28/12/2012 NOTATION GENERALE POUR INFORMATION NON UTILISE FAMILLE Tél Ligne Fixe Tél Portables Internet Réversion Tél Fournitures de bureau Moyenne CA / AN RISQUES STRATEGIQUES CODE COMPTA 626XXX 606400 SEG 1 Abonnement Abonnement Abonnement Abonnement Le Mans SEG 2 Materiels Materiels Materiels Marseille SEG 3 Consommation Consommation Consommation GRAPHIQUE KRALJIC Mutualiser Analyse Fonctionnelle Limiter les consommations E F F O R T Fort Massifier Négocier Standardiser Faible Faible Fort ENJEUX PLAN D'ACTIONS EBAUCHE POSTES Lignes Fixes AXES STRATEGIQUES Négocier & Standardiser & Massifier QUI ? PHASES ETAPES DATE DEBUT 28-déc DATE FIN 31/1/13 OBJECTIF RESULTAT OBTENU Informatiqu Suppression d'un T2 non utilisé depuis 2 ans, demande si OK à SB (mail 28,12) e et Achats Supp options obsolètes, Rappels des règles et SG et Achats usages aux utilisateurs, revoir les forfaits en fonction des consommations Informatiqu e et Achats Suppression d'une ligne et regroupement sur une autre Tél Portables Standardiser & Massifier 28-déc 31/1/13 Internet Rev Téléph. [...]

[...] Néanmoins compte tenu de la typologie de l'achat il ne m'a pas semblé pertinent procéder par segments Sources : Support CEGOS Process Internes à l'Entreprise Internet RESPONSABLE DE LA FONCTION ACHATS Sujet d'évaluation Module 4 Date : 28/12/2012 QUESTIONS ET BAREMES Notations établies conjointement avec le service informatique, l'exploitation et les utilisateurs 1 Faible Faible Faible Faible Nul Faible Faible 2 Moyen Moyen Moyen Moyen Faible Moyen Moyen BAREME BL E IN TE RN ET TE LF IXE VE RT PO RT A BU RE AU FO UR N 1 Quelle est la nécessité de Gains ? Que représente le coût du ressourcing ? (mise en œuvre et proccess 2 maj) ? Quel est l'impact au niveau de la qualité du produit ou de la prestation 3 ? [...]

[...] 4 Durée de vie du produit ou obsolèsence technologique ? 5 Croissance des volumes ? 6 Quel est le niveau de collaboration avec nos fournisseurs actuels ? 7 Ces prestations nous apportent t elles un avantage concurentiel ? 3 Haut Haut Haut Haut Moyen Haut Haut 4 Important Important Important Important Importante Important Important TOTAL STRATEGIE 1 Le produit est-t-il facilement accessible sur le marché RISQUES FOURNISSEURS 2 Quel est le nombre de fournisseurs viables sur le marché ? [...]

[...] Cette étude est à double intérêt puisque je que suis missionné par mon hiérarchique afin de générer des économies sur ces postes. Présentations des produits et CA : Téléphone ligne fixe : 90 lignes fixes réparties sur 4 terminaux, Fournisseurs : ORANGE couts fixes, SFR couts variables Téléphones Portables : 30 lignes avec différents forfaits, Un fournisseur ORANGE Internet : 5 contrats de type FAI ainsi qu'un contrat firewall et antispam Réversion Téléphonique : Cout d'un numéro vert utilisé par nos clients pour joindre nos serveurs, la communication est gratuite pour l'appelant. [...]