Théorie des coûts de transaction (Coase et Williamson)

Thèmes abordés

Williamson, Ronald Coase, transaction, production

Résumé du document

Les coûts de transaction sont l'ensemble des coûts qu'implique toute transaction marchande au-delà du prix d'achat ou de vente d'un bien ou d'un service. Ces couts de l'échange marchand explique qu'il puisse être, le cas échéant, moins coûteux d'organiser la production d'un bien en intégrant à une entreprise plutôt que de l'acheter (faire ou faire faire/make or buy).

Extraits

[...] Théorie des coûts de transaction (Coase et Williamson) Les coûts de transaction sont l'ensemble des coûts qu'implique toute transaction marchande au-delà du prix d'achat ou de vente d'un bien ou d'un service. Ces couts de l'échange marchand explique qu'il puisse être, le cas échéant, moins coûteux d'organiser la production d'un bien en intégrant à une entreprise plutôt que de l'acheter (faire ou faire faire/make or buy). L'analyse de Ronald Coase : Ronald Coase est à l'origine de cette notion, dans son article de 1937 « the nature of the firm », dans lequel il cherche à expliquer pourquoi les organisations existent ? [...]

[...] À l'inverse, si l'incertitude la spécificité et faible, les coûts de transaction de marché sont inférieures aux coûts de transaction de l'organisation, il est donc préférable de passer par le marché. L'intégration verticale qui peut être défini comme « la prise en charge des opérations en amont et les eaux en aval d'une position d'origine au sein d'une chaîne de production et de commercialisation un produit » peut être un choix optimal lorsqu'il est moins couteux pour l'entreprise de faire que de faire faire. Aujourd'hui, Internet permet de faire considérablement baisser les coûts de transaction. [...]

[...] Une étape de l'activité économique se termine et une autre commence. Il prend en compte plusieurs facteurs pouvant générer des coûts de transaction (attributs des transactions): la rationalité limitée, les comportements opportunistes, l'asymétrie d'information (avec l'aléa moral), l'importance relative des actifs spécifiques, la fréquence des transactions, l'incertitude (interne, externe, stratégique), le faible nombre des prestataires. Il conclut qu'un choix est possible entre différents modes de coordination, permettant de réaliser des échanges de manière optimale : la hiérarchie, soit l'entreprise comme « structure de gouvernance » mais aussi « nœud de contrats » ; le marché concurrentiel ; La planification ; la promesse dans le cadre d'un contrat d'échange. [...]

[...] L'activité sera internalisé à l'entreprise, ou l'entreprise sera créée, chaque fois que les coûts d'organisation (coût de production) seront inférieures aux coûts de transaction : le choix de l'entreprise d'internaliser ou d'externaliser varie donc en fonction de l'évolution relative des coûts d'organisation (qui croissent avec la taille de l'entreprise) et de transactions. Pour faire ce choix, l'entreprise va comparer les coûts d'organisation et les coûts de transaction. La comparaison des coûts de transaction et des coûts de production amène donc la réponse à la question de faire ou de faire faire. L'analyse de Williamson : Williamson a développé cette notion au sein de ce qu'il nomme « l'économie des coûts de transaction ». [...]