La gestion des relations fournisseurs

Résumé du document

Parce qu'elle se trouve en amont de toute la chaîne de la valeur d'une entreprise, la fonction « Achat » est très importante.

Extraits

[...] schéma p23.) - Le groupe Socoda et le réseau D-Direct permettent d'avoir des meilleurs prix, de se créer des relations avec des fournisseurs. - Avec référence : Avec désignation : 2 Négociation avec les fournisseurs choisis Le commercial choisit le fournisseur pour répondre aux besoins de son client mais il reste une étape importante, celle de la négociation de certaines conditions. Les commerciaux négocient surtout les prix des produits que le client désire afin d'avoir une marge la plus élevée possible entre le prix du produit acheté et revendu au client. [...]

[...] Au cours de l'exécution du chantier, une ou plusieurs autres réunions entre le responsable du chantier et l'acheteur pourront être tenues, permettant de définir les besoins non détaillés à la réunion de lancement achats. - Demande d'Achats C'est par une Demande d'Achats que le chantier précise ses besoins. Lors de la réunion de lancement achats, le responsable du chantier transmet ou rédige avec l'acheteur les demandes d'achats. Ces DA expliquent la description technique complète de l'objet à acheter (si besoin avec des annexes), les quantités, le budget et les délais. [...]

[...] Les bases d'une telle relation sont la confiance, la vérité, la synergie. Le partenariat peut prendre plusieurs formes qui sont les suivantes : Le cadre contractuel C'est la reconnaissance de chacun des partenaires, de l'intérêt qu'ils ont à poursuivre une relation basée sur le long terme, et de mettre ainsi en commun leur moyen de Recherche et Développement pour améliorer leurs performances. Ces accords peuvent prendre la forme de contrats formels, mais ils peuvent aussi résulter de contrats moraux et oraux. [...]

[...] C'est à eux de les compléter suivant leurs observations, puis de les renvoyer au service achats qui les transmet alors au service de gestion pour traitement dans la base de données de synthèse des évaluations, et à l'acheteur pour analyse. L'acheteur doit ensuite identifier les évaluations nécessitant une action corrective. Il y a une action corrective, préventive ou d'amélioration pour toute évaluation dont la moyenne est inférieure ou égale à 1 ou dont une des notes est égale à 0. L'acheteur est responsable de l'action corrective mais doit solliciter l'avis de la personne ayant remplie la fiche d'évaluation. La synthèse des évaluations est ensuite disponible sur le réseau intranet de l'entreprise. [...]

[...] Monsieur Pierre-Yves LEVY vérifie toutes les factures des fournisseurs pour les contrôler. Ces frais sont faciles à négocier avec les fournisseurs car ceux-ci les utilisent beaucoup pour augmenter le montant des factures. La stratégie d'OUTILACIER est de ne pas facturer les frais de port au client donc il doit en théorie être compris dans le prix de vente. Une fois l'essentiel négocié, le commercial va demander plusieurs devis afin de comparer les fournisseurs qui répondent le mieux à la demande du client, pour ensuite passer une commande Accusé de réception Le fournisseur est choisi donc le commercial lui envoie une commande. [...]