Mémoire de Management (Master 1) ayant pour thème : "L'achat, nouveau terrain de conquête de la performance de l'entreprise".
[...] Le coût de possession Le coût de possession peut se définir comme étant l'ensemble des coûts engendrés depuis l'entrée du produit dans l'entreprise, jusqu'au moment où il est consommé ou utilisé P. CAVERIVIERE (2007). Mathématiquement, le coût de possession est égal au coût d'acquisition + les coûts divers (stockage, rebut ) P. CAVERIVIERE (2007). L'acheteur va donc évaluer au plus juste les quantités nécessaires pour diminuer les stocks et les frais de manipulations. Le coût d'utilisation Le coût d'utilisation concerne essentiellement les biens d'équipements. En effet, ce dernier génère des dépenses, tel que ses frais de fonctionnement (main-d'œuvre, consommables, ) et d'exploitation (énergie, maintenance selon P. CAVERIVIERE (2007). [...]
[...] Le Responsable en charge du pilotage utilise bien souvent des moyennes qui en fonction du résultat l'influenceront sur les décisions à prendre. Or cet outil mathématique est presque à bannir, tellement il peut être trompeur. En effet, Y. MOUGIN (2007) illustre par l'intermédiaire d'un exemple ses effets pervers. Ainsi, il veut calculer un taux de service à travers les retards de livraisons. Son calcul s'appuie sur le nombre de journées de retard par rapport à la date prévue et acceptée dans la commande. [...]
[...] C'est dans ce cadre que la performance globale sera étudiée. La performance économique La performance économique correspond aux résultats présentés par la comptabilité. Il s'agit là d'analyser les soldes intermédiaires de gestion : - la marge commerciale : c'est l'indicateur de performance des entreprises commerciales (marge commerciale = vente de marchandises - coût d'achats des marchandises vendues). Pour les entreprises exerçant une activité de production, ce flux correspond à la production (production de l'exercice = production vendue + production stockée + production immobilisée). [...]
[...] Les limites que nous pourrions apporter à mon travail concernent le pilotage de la performance achat. En effet, il aurait pu être intéressant d'interroger un Responsable Achats afin d'appréhender la manière de déterminer les critères à évaluer, les outils indispensables à un bon pilotage, et ainsi comprendre grâce à ces données comment une décision de mise en place d'actions correctives ou d'un besoin de formation pour une personne pouvait se déclencher. Aussi, il aurait été pertinent par la suite d'avoir un aperçu sur les conséquences réelles d'une telle mise en œuvre, à savoir si les actions d'amélioration ont apportées des solutions efficaces face aux difficultés rencontrées. [...]
[...] D'autre part, il me semble raisonnable et non ambitieux de présenter un panorama sur le sujet pour en mesurer l'importance et la richesse de son contenu, et non s'attarder sur un point précis détaché de son contexte. Un bref résumé de chaque thème est présenté ci-dessous, et l'intégralité du guide d'entretien se situe en annexe 1. Le premier thème abordé concerne la performance et l'entreprise. Il s'agit d'entrer dans le sujet d'une manière très généraliste en questionnant la personne sur l'évocation du mot performance au sein de son entreprise. [...]
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