Évolutions de la supply chain, supply chain, logistique, achat, shoring, reshoring, right-shoring, nearshoring, relocalisation, délocalisation, Kusmi Tea
Au cours des dernières décennies, la supply chain a beaucoup évolué et sur bien des points. La chaîne logistique a dû sans cesse s'adapter à l'environnement et à la société qui changent. Elle a pris de plus en plus de facteurs en compte (qu'ils soient coûteux ou non). Certaines adaptations sont un choix alors que d'autres ne sont que facultatives, mais bien perçues par les clients.
La supply chain est le maillon fort qui relit les fournisseurs aux clients en passant par l'entreprise même, on peut donc dire que chaque acteur de la société est impacté par les évolutions que la chaîne logistique effectue. Pour traiter les évolutions de la supply chain, nous allons procéder en deux temps. Tout d'abord, nous allons aborder les différentes évolutions dans leur globalité puis nous nous focaliserons plus précisément sur quelques stratégies de localisation.
[...] Plus particulièrement, le nearshoring est un axe privilégié dans les institutions financières, dans leur stratégie de réduction de coût, le tout dans un environnement à moindre coût. On peut également exclure les barrières linguistiques et les différences de culture technologique. Conclusion La supply chain est impactée par différents facteurs. Elle doit s'adapter à toutes les évolutions de son environnement. Elle évolue elle-même sur de nombreux points pour s'actualiser aux conditions actuelles de l'espace et à la demande client. Nous avons pu notamment retracer plus précisément différentes stratégies de localisation de la supply chain. [...]
[...] Atteindre des objectifs Tout ce que nous avons vu précédemment sert des objectifs et buts essentiels dans une supply chain. L'un des buts très importants quand on gère des stocks, c'est de pouvoir anticiper la demande afin de produire suffisamment sans en faire trop. C'est pourquoi certaines entreprises travaillent en flux tendus. Quand on connaît une estimation de la demande, on peut ensuite ajuster les prix. On peut analyser le comportement des clients sur les typologies d'achats. La réorganisation des locaux de stockage peut permettre à mieux anticiper le remplissage des magasins grâce au suivi des stocks. [...]
[...] Je ne parle pas ici d'évolution très récente, il est vrai. Mais je parle tout de même d'évolutions qui ont eu lieu par rapport à la supply chain. Nous allons donc ici nous attarder tout d'abord sur le « right-shoring » puis sur le « re-shorig » et le « nearshoring ». A. Le right-shoring Le right-shoring est l'implantation des sites industriels et logistiques des entreprises qui se trouve modifiée par la mondialisation et la diversité des options de localisation de la production. Cela concerne le plus souvent des actifs industriels et logistiques. [...]
[...] Elle concerne tout autant le rapprochement des différents sites de production à celui de la demande finale. Cela a pour impact de réduire les coûts grâce à une meilleure optimisation de la chaîne logistique et à une réactivité sans précédent pour faire face à la volatilité de la demande. Cette dernière prend en compte un certain nombre de facteurs qui déterminent la proximité des services sous-traités en fonction de trois critères : la production, l'entreposage et la distribution. Ces facteurs peuvent être les coûts, la qualité ou encore même le temps nécessaire pour remettre une panne opérationnelle. [...]
[...] Indicateurs, facteurs et enjeux Les entreprises prennent en compte diverses optiques pour effectuer des évolutions les plus adaptées possible sur leur supply chain. Elles prennent notamment en compte des données opérationnelles telles que l'historique des ventes. Ce n'est cependant pas assez précis, car d'une gamme à l'autre ça peut être totalement différent alors il faut également prendre en compte l'évolution des gammes. Il faut aussi penser aux contraintes du lieu telles que la main-d'œuvre disponible, mais aussi les prévisions météo. [...]
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