L'impact de l'évolution de l'environnement sur l'entreprise et les achats

Thèmes abordés

Impact, évolution, environnement, entreprise, achats

Résumé du document

La compétition – Entreprise

- Investissement de départ abordable
- Grande disponibilité des capitaux
- L'accès à la technologie plus facile
- Tombée des frontières commerciale.
- La Chine, ateliers du monde
- Facilité de communiquer sur ces produits
donc:
- L'entreprise face à une concurrence féroce.
- L'entreprise peut accéder à des produits abordables

Extraits

[...] Plus grande responsabilité.  Besoin ‘d'éduquer' les FRS Mise en place de nouvelles règles relationnelles avec FRS. Besoin d'une plus grande veille du marché Conclusion Les grands bouleversements que connaît l'entreprise impactent le rôle et le fonctionnement des achats. Après la phase stratégique qui s'est encore plus accentuée, nous en connaissons une qui est marquée par la vitesse et l'adaptation. L'émergence d'un rôle ‘diplomatique' des achats, qui est de plus en plus important. Les compétences L'analyse stratégique. L'analyse du marché. [...]

[...] Mise en place de nouvelles règles relationnelles avec FRS. Intégration des FRS dans les systèmes de management Déontologie Changements climatiques Plus d'exigence & de contrainte. L'explosion du monde de l'image. Plus grande responsabilité. A l'aube d'un nouveau modèle économique Besoin ‘d'éduquer' les FRS Un sentiment plus grand de la responsabilité Mise en place de nouvelles règles relationnelles avec FRS. Partage des responsabilité partage des valeurs Besoin d'une plus grande veille du marché Augmentation des coûts Situation Conséquences Compétition Les besoins d'économie plus pressants. La concurrence commence dès l'achat. [...]

[...] L'accès à la technologie plus facile Accès à un marché plus concurrentiels Tombée des frontières commerciale. Information sur le marché plus accessible La Chine, ateliers du monde Champs d'action plus grand Facilité de communiquer sur ces produits La concurrence commence dès l'achat. Augmentation du niveau de la concurrence. Besoin de mieux faire pour séparer le bon du moins bon L'entreprise peut accéder à des produits abordables Il y a plus de moyens technique. Technologie Investissement de départ abordable. Foisonnement de l'offre. Les process plus efficace. Constant changement du besoin Évolution plus fréquente. [...]

[...] La concurrence commence dès l'achat. AS/AM/AC Besoin de résultat probants. Besoin de mieux faire pour séparer le bon du moins bon AC/AF Accès à un marché plus concurrentiels Il y a plus de moyens technique. Information sur le marché plus accessible Champs d'action plus grand Technologie Foisonnement de l'offre. Besoin d'être plus à l'écoute du marché. AM Constant changement du besoin Besoin de trancher « early adapter » ou « proven technology » AS Savoir marché vite dépassé Chercher le compromis ‘Engagement stratégique' & ‘charge de travail' Plus d'outil de travail Utilisation de la technologie Organisation Plus de paramètres à gérer avec les FRS. [...]

[...] L'accès à la technologie plus facile Accès à un marché plus concurrentiels Tombée des frontières commerciale. Information sur le marché plus accessible La Chine, ateliers du monde Champs d'action plus grand Facilité de communiquer sur ces produits La concurrence commence dès l'achat. Augmentation du niveau de la concurrence. Besoin de mieux faire pour séparer le bon du moins bon L'entreprise peut accéder à des produits abordables Il y a plus de moyens technique. Technologie Investissement de départ abordable. Foisonnement de l'offre. Les process plus efficace. [...]