La fonction d'achat dans l'entreprise

Résumé du document

Cours sur la fonction d'achat au sein des entreprises : comment appréhender les achats dans une entreprise ? Notions nécessaires à une première approche de la fonction achat permettant une vision globale de l'activité.

Extraits

[...] Etude et développement industriel Phase 3 : Déploiement commercial des produits et services. Industrialisation (pré-série) Phase 4 : Production en série, et exploitation commerciale. Processus de management Compte client A B Directeur de développement Commercial Satisfaction client Compte d'exploitation Bilan Chef de projet Production des cartes Finances Systèmes et services Informatique Achats et logistique RH Technologie avancée & conception Fonctions complémentaires VI L'achat à l'international Les raisons aux importations Le prix est inférieur par rapport au marché domestique. La compétitivité de l'entreprise est accrue. Les fournisseurs sont compétents et de qualité. [...]

[...] Le fournisseur local va connaître l'état de la concurrence, sur le plan national et international. Comité produit Plan Produit : étude de la faisabilité Revue d'analyse des risques et oppositions. Décision de lancer le projet Revue industrielle commerciale. Décision de d'exploitation. [...]

[...] La fonction achats doit avoir une image de communiquant pour pouvoir fonctionner aux yeux de l'extérieur. Elle est au cœur de l'entreprise, et doit véhiculer cette image Le positionnement du service achat Achats rattachés à la production Si les achats sont rattachés à la production, la problématique essentielle sera la production à une qualité extrême. Le coût ne sera pas la problématique de la production. Les achats doivent approvisionner les lignes de production. Achats rattachés à la finance Les achats sont gérés comme des centres de coûts. [...]

[...] Egalement, lorsque l'entreprise n'a plus la capacité de produire, elle va faire appel à de la sous-traitance de capacité. Cette forme de sous-traitance est limitée dans le temps. Il peut aussi s'agir d'une sous-traitance structurelle : elle préfère se recentrer sur son cœur de métier. La fonction achats devra alors faire une étude de "make or buy". V Les différences entre une PME et une multinationale 1 Etude comparative Organisation Les fonctions d'approvisionnement et d'achats sont distinctes dans une multinationale. [...]

[...] L'achat à l'international n'est pas une finalité. Le but est d'acheter à moindre coût par rapport à un référentiel mondial. La connaissance du marché mondial est primordiale. Toutefois, s'il est plus rentable d'acheter sur le marché domestique, il ne faut pas acheter à l'international. L'achat en devises est un plus significatif pour une entreprise qui fait 85% à l'export. De plus, acheter à l'international nécessite de grandes compétences : langue, négociation Avant de se lancer à l'international, l'entreprise doit se fixer des objectifs, délimiter des périmètres et définir les zones d'enjeux (risques) de l'achat. [...]